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项目管理的三大约束和关系
简要描述
项目管理的
三重
约束
答:
项目管理的三重约束包括时间、范围、成本
。时间约束:时间约束是指项目的完成时间表,包括项目每个阶段的截止日期,以及最终可交付成果推出的日期。范围约束:项目的范围定义了特定目标、可交付成果、特性和功能以及完成项目所需的任务。成本约束:项目的成本通常被称为项目预算,包括在预定范围内按时完成项目所...
项目的
三重
约束
是什么
答:
三重约束是:项目范围约束、项目时间约束、项目的成本约束
。项目范围约束:1、项目经理在开始项目前
一定要明确项目发起人的需求和期望
。2、对于项目实际执行来说,范围可能会随着项目的进展而发生一些变化,从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突。项目时间约束:1、项目经理根据范围合做好项目的进度以及各...
(6)
项目管理的三大
控制指哪三大控制?这三者之间的
关系
是什么?
答:
进度、质量、造价(成本)三大控制
。三者的关系是对立统一的,即进度快是在保证质量的前提下进行的,质量好又是以一定成本为基础的,进度质量都好,但成本过高也不是理想的。
分析
项目管理的
三要素(时间、质量、成本)之间的
关系
答:
项目管理三角形关系,
也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系
,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得...
怎么理解软件
项目管理的
三项
约束
(简要描述项目管理的三重约束)
答:
项目管理中的管理工具,知识,技术和技能
,这些正面的条件,本身也是项目的约束,所以才有培训,学习提高等。另外像干系人的干预,项目风险,项目的时间,范围,成本,场所等都构成了项目的约束。项目管理的目标,做规划的时候,是需要根据项目章程规定的项目目的,干系人已经项目战略目标做做的。项目目标的...
项目管理的
制约因素有哪些?
答:
项目管理的三个约束
条件 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但不能孤立地看待和运行项目。...
项目的三个约束
因素是
答:
这
三个
因素之间存在相辅相成
的关系
,成本投入高了,时间有可能能够缩短;时间给的短了,
项目的
范围就不能太大,否则完不成;项目范围大了,就一定要投入很多的成本。项目是一次性的,旨在产生独特的产品或服务,但不能孤立地看待和运行项目。这要求项目经理要用系统的观念来对待项目,认清项目在更大的...
以下关于建设工程投资、进度、质量
三大
目标之间基本
关系
的说法中,表达...
答:
【答案】:D 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设
项目管理的三大
重要控制目标,这
三个管理
目标之间有着相互依存和相互制约的
关系
。我们进行工程项目管理的最终目标是:以较少的投资,在预定的工期内,完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而,单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长...
什么不属于
项目管理的
三维
约束
答:
时间、质量和成本不属于
项目管理的
三维约束。根据查询相关公开信息显示,这
三个约束
是紧密相关的,项目管理者需要有效地协调、调剂和次序安排时间、质量和成本之间的
关系
,以此来达到项目最优的运作效果,因此,时间、质量和成本不属于项目管理的三维约束,而是项目管理的基础和基础。
工程
项目管理的
协调范围包括()、近外层
关系
、()。
答:
2、近外层关系是与承包人有直接的和间接合同关系,包括与发包人、监理工程师、设计人、质安监督站、供应人、租赁人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调就作为
项目管理
组织协 调的重点。3、远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系,但却有着法律、法规和社会公德等
约束的关系
,...
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