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项目经理接手烂项目
中途
接手
别人没有干完的公路项目,做
项目经理
,需要注意什么?
答:
需要注意前任的遗留问题的处理,还有和各个
项目
方的及时联系,以及工程进度是否赶得上
冷德黔如何带领团队完成不可能的15天样板房施工任务?
答:
在2010年,建工集团
接手
了民心佳园公租房工程,面临着艰巨的挑战——一年内完成113万平方米的大型社区建设。冷德黔同志作为
项目经理
,带领着一支庞大的团队,包括千名管理人员和数万名施工人员,他们昼夜奋战在项目第一线。凭借卓越的施工管理和严格的质量把控,冷德黔同志确保了工程按期交付使用,展现出了出...
如何做好建筑工程
项目
管理
答:
在
项目
组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系,有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系,工程材料的采购使用必须按规定严格执行,切实强化工程质量监理。
画画图,让
项目经理
不再成为“背锅侠”
答:
而
接手
的新辉
项目
部没有动力去做房屋的正常维保,导致了房屋使用屡屡出现问题,天沟堵塞就是这一类情况。作为项目甲方的刘建国就经常被上述问题困扰,简单描述就是:虽然他已经打了N遍电话,新辉项目部始终没有清理天沟,导致房屋的使用功能得不到保障。 我问小刘:完成“天沟清理”,你觉得需要什么条件?现在的阻碍在哪里呢...
重视
项目
收尾管理工作
答:
作为一个称职的
项目经理
,一定要为项目做好并保存好记录,如因工作需要不能把这个项目做完,一定要做好文件记录的移交工作。我在工作中就碰到过这样的例子。
接手
一个因技术问题拖了3年多一直没有完成终验工作的项目,费了好大的劲协调多个供应商把遗留的技术问题给解决了,本以为这回验收应该没有问题了...
项目经理接手
紧急项目可参考这9条攻略
答:
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刚刚
接手
一个项目,作为
项目经理
,新手没经验,怎么有效的进行项目管理?大 ...
答:
作为一个
项目经理
,刚
接手
一个新项目时必须做到如下几点:1、了解项目内容,制定项目的实施计划。2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。3、制订有效的项目决策过程和程序。4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。5、确定项目的人员结构组成。6、定期进行项目进度评估,对项目进行必要...
工程
项目经理
的工作总结
答:
今年xx月通过与施工方的多次协商,顺利
接手
其电梯轿厢保护措施,节约开支近xx万元;今年xx月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又节约了成本开支近xx千元。 20xx年,
项目经理
部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展各项...
项目经理
怎么当(绝对经典)
答:
项目经理
在
接手
一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才...
项目经理
的工作总结
答:
项目经理
的工作总结1 自20xx年以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同时也是项目安全生产管理的第一责任人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲,是至关重要的。 我在上级部门的正确领导下,在各单位、各部门支持和帮助下,坚持安全第一,预防为主方针,以贯彻落实《安全生产法》为主线,围绕以人...
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