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项目部加快施工进度的措施
市政道路工程
施工进度
组织保证
措施
探讨?
答:
制定周密的网络计划
,抓住关键线路,突出重点难点,抓好各工序的施工保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间,提高施工速度;对施工计划实行动态管理,及时进行信息反馈,不断把实际进度与计划相比较,找差距,找原因,及时调整。同时,进度计划安排充分考虑现场的各种因素,进度安排留有余地。7、确保物资供应,搞...
建设
工程进度
控制
的措施
包括哪些?
答:
2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现
。3)
严格控制合同变更
,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理,...
合理缩短
工程施工
工期?
答:
3
合理加快工程进度的技术管理措施⑴施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h 左右
。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d 以上(按劳动法规定发给加班费)。⑵根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投放劳动力,充分利用工作面,尽量缩短主体结构工程施工时间。
监理
工程
师如何处理
施工进度
过于缓慢问题
答:
施工单位应尽可能采取一切有效
措施
,以确保
工程的
按时完成。如施工单位没有采取措施或措施不力,监理工程师应采用如下行动,以提高
进度
管理效果。协商行动计划监理工程师约见施工单位的法人代表,协商可能采取的行动计划。加强监控监理工程师要求施工单位公司领导率应急工作组进驻
施工项目部
,保持与应急工作组的经常联系,...
建筑
工程施工
工期保证
措施
有哪些?
答:
3、建立
项目进度
责任制加强对项目经理、副经理、项目技术负责人和部门负责人的进度考核,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣。4、编制三级网络计划在施工中
项目部
将分级编制网络计划来控制整个
工程的施工
。一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标;二级网络计划根据各阶段分项工程的工期...
工程进度
控制的工作任务与方法及
措施
?
答:
(6)注重图纸会审,优化施工设计,采用先进的工艺
加快施工进度
,同时严格控制设计变更,避免应工程变更而带来工期延误。2、事中控制工作 (1)在单位工程进度计划经监理部审批的基础上,施工单位编制月、周计划,监理
项目部
每周、月对照计划进行复核,注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的...
施工进度
施工工期保证
措施
?
答:
1.开工准备阶段保证
措施
:中标后
项目
经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗工作。现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证
工程
按计划开工。组织临时设施建设和相应的大型机械设备,按计划调往工地,投入生产,及时安排落实,为下部工序提供条件。公司由一名副经理挂帅,主抓前期调配...
室内装饰
工程施工
总
进度
计划表和进度保证
措施
探讨?
答:
提出材料计划(并充分考虑其加工周期)跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节,掌握、控制材料的供应,由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。9.资金保证
措施
:
项目部
根据
工程进度
计划,每月编制详细的资金使用表,并依靠我公司雄厚的资金力量,保证本工程的资金需求。10.其它保证措施:...
工程项目
保障
施工进度措施
?
答:
因此,我们特采取以下
措施
:(一)向管理要工期 1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化
施工
队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理
工程项目部
。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的...
室内装饰
工程
工期
进度
保证
措施
探讨?
答:
在保证工程质量的前提下,要
加快施工进度
并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术
措施
与充足的、有一定技术素质的劳动力。4.保证
工程进度的
组织措施在90天工程全部竣工,我公司充分认识到本
工程项目
的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在...
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