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领取统计报酬的三个步骤
如何实施
薪酬
调查
答:
实施报酬调查一般来讲应该分为四个步骤,
它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据
。 1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途,再开始制定调查计划。一般而言,调查的结果可以为以下工作提供参考和依据:整体报酬水平的调整,报酬结果的调整,报酬晋升政策的调整,某...
说明
薪酬
市场调查的概念、种类、作用,薪酬调查的具体程序和
步骤
,以及数 ...
答:
薪酬调查的具体程序和步骤:
1.确定调查目的:整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整2.确定调查范围⑴确定调查的企业包括
:第一类同行业中同类型的其他企业第二类其他行业有相似相近工作岗位的企业第三类与本企业企业雇用同一类的劳动力,可构成人力资源竞争对象的企业第四...
什么是
薪酬薪酬
管理的基本流程
答:
同时建立员工时间信用管理体系6、出差考勤:员工出差正常考勤,并统计出差地域补助7、外出管理:外出单管理,统计外出工时并计算外出餐补8、考勤工时统计
:员工每月的工资计算需要考勤报表,补助项统计,工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时,缺勤工时,休假工时,加班工时,出差工时,外...
岗位工资制如何制定和实施
答:
上岗工作后,按照岗位工资制规定的具体办法
领取报酬
。,下面找法网为您详解。 岗位工资制的制定和实施是一个系统工作,其大体
步骤
是: (1)调查了解本企业中全部工种、岗位的工作性质、内容和劳动组织状况等,将工作性质、内容等相同或相近的归为一类,初步确定岗位种类。比如将铸造、机械加工、组装(装配)...
薪酬
管理方案
答:
要设计出合理科学的薪酬体系跟薪酬制度,一般要经历以下几
个步骤
: 第一步:职位分析 正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定
薪酬的
基矗结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析跟人员分析的基础上,明确部门职能跟职位关系,人力资源部跟各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价重在解决薪酬的对...
劳资报表怎么做?
答:
第一步,就是先看看你这个单位中有没有外籍人员及港澳台方人员,这种情况比较好识别,如有就对号人座填在年末人数中的外籍及港澳台方人员、平均人数中的外籍及港澳台方人员和全年劳动
报酬
总额中的外籍及港澳台方.人员劳动报酬中。这里要注意:这是一组指标,填表的时候缺一不可。如没有则这
三个
...
薪酬
体系研究的方法是什么?
答:
在这些原则的指导下,企业薪酬体系的设计可分为以下几
个步骤
:其一,企业内外部环境分析,并根据企业战略和人力资源战略确定正确的薪酬理念,薪酬理念是企业进行薪酬设计的总的指导原则;其二,调查员工对
薪酬的
需求情况,其中包括员工需求什么样的薪酬和员工对薪酬需求的结构状况:其三,在企业薪酬理念的指导下确定适当的薪酬体系...
gdp是怎么
统计的
?
答:
GDP的计算方法主要有支出法和收入法,以下是两种方法下GDP的计算方法:支出法计算GDP:GDP=投资+消费+政府支出+净出口。收入法计算GDP:GDP=工资+利息+利润+租金+间接税和企业转移支付+折旧也可看成是GDP=生产要复素的收入+非生产要素。国内生产总值(GDP)是指按国家市场价格计算的一个国家(或地区)所有...
2012年人力资源管理师考试要点:第五章
薪酬
管理
答:
4.将前
三个步骤
结合画出一张
薪酬
计划计算表。 5.计算薪酬总额/销售收入比值,小于或等于同行业或企业往年水平,则计划可行;如大于同行业或企业往年水平,可适当降低薪酬水平。 6.各部门制定薪酬计划上交人力资源部进行汇总 7.如汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致,需要重新进行调整。 8.上报企业领导、董...
...在第J列中,属于同一个证券代码的
报酬
额进行计算均值
答:
3
. 将透视表字段列表中【证券代码】拖放到行,【
报酬
】字段拖放到值,这样一个简单的透视表就完成了,生成的透视表默认是报酬求和 4. 光标定位在透视表【求和项:报酬】这一列,右键【值汇总依据】,【平均值】5. 最后的结果即是每个证券代码的平均报酬就计算出来了 ...
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