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领导没有下达命令
留白效应
答:
职场中的留白效应:高情商
领导
往往会给员工制造一个相对宽松和自由的环境,布置任务的时候,没必要
下达
死
命令
,把厉害关系点出来,有经验的职场人士,都会明白。人际交往中留白效应的作用是很关键的,这是一个考验情商的时刻,很多事看破不说破,很多话也要点到为止。 生活中的留白效应 :留白效应的作用,告诉人们 : 在人际...
领导
的
命令
有错误,该不该执行这个命令?
答:
第一点,首先,如果
领导
的
命令
有错误,那么我们就不该执行这个命令,我们应该及时跟领导反映情况,告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果,我们都要实事求是的告诉领导,让领导重新下命令,或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的,还硬着头皮去做,这样只...
体制内有个爱瞎忙的
领导
怎么办?
答:
在体制内有个爱瞎忙的
领导
,这个时候你就需要嗯听从领导的安排,在他规定范围之内去做事情,不要表现出自己的聪明,更重要的是体制内
没有
一个领导喜欢聪明的下属,他们最常用的是利用自己的平庸去限制你的发展,你只能是去默默的做好一些事情,为跳槽做好一切准备即使将来将他踩到脚底下也是他罪有应得...
领导
的
命令
是错误的该不该执行?
答:
如果
领导
的
命令
是错误的,我们不应该执行。以下是我的理由:1. 执行错误的命令可能导致更大的损失:盲目遵从错误的决定可能会引发一系列负面后果,损害公司或组织的利益,甚至可能影响到其他相关方的利益。2. 拒绝错误命令可以保护个人利益:如果执行错误的命令,可能会对个人职业发展和利益造成损害。拒绝错误...
在工作中意识到
领导
的
指令
有误后,应该坚决执行还是提醒他修改指令...
答:
在这种情况下,他们所拥有的信息的丰富程度肯定会有所不同,所以信息的不平等会导致双方的不一致。如果
老板
坚持,作为员工,你应该执行。不要被动,更不要偏袒,也不要急于打通州长的脉络,和老板一决雌雄...学会服从,不是因为你不能有自己的想法,而是因为你不同意,服从老板的
命令
。员工和
领导
之间...
领导
给的
命令
是错误,情商高的下属是怎么处理的?
答:
因此,我们在看待问题时,不仅要从事物本身的对与错出发,不要轻描淡写地谈论事物的对与错,感觉我们不够专业。然而,服从
领导命令
并不是盲目的,你可以有自己的观点和想法。不假思索的反驳或回答是幻想,在领导眼里,你是不对的。第二,坚决执行错误的指示 领导也是一个人,是人就会犯错误,事情出错,...
领导
的
命令
是错误的,你觉得应不应该执行?
答:
领导
的
命令
是错误的,你觉得应不应该执行?作为一个合格的下属,首要任务肯定是执行,但是意见还是要向领导提出来,又不能直接向领导说,这个工作有错误,没办法干等等,这样领导会认为你和他抬杠,不执行上级安排的工作等等,会容易驳了领导的面子,那么首先要做的就是把安排的事情做好做漂亮,不要过分...
领导
的
命令
有错误,你觉得应不应该执行?
答:
我们可以理解,无论是领导还是员工,为什么会出现“
指令
”的不一致。那么,在这种分歧,或者作为下属认为领导指示有误的情况下,该如何执行呢?首先是表明作为下属的态度。上下之间存在分歧是正常的事,但作为
领导者
,我不想看到自己的权威受到怀疑或践踏。因此,即使认为
领导人
的指示有误,也不要直接拒绝或...
明知公司
领导下达
的
命令
是错误的,你感觉还需要去执行吗?
答:
1.服从
命令
是一个人的职责。作为下属,一定要有下属的意识。领导指示的错误是
领导没有
履行好自己的判断职责,自己不履行就是没有做好自己的职责。如果大家都认为领导错了,事情该不该开展?在信息不对等的情况下,往往无法判断领导指示是否绝对错误,即使错误也不会执行。那么如果大家都跟风,组织纪律在...
聪明有水平的
领导
是如何给下属安排工作的?
答:
虽然他们表面上看起来严肃,但他们仍然有和蔼可亲的外表,他们从不给下属
下达
苛刻的
命令
或安排。首先,领导说的话来提升自己的地位,重要的是下属会觉得被领导认可了。2,对于下属宽厚和仁慈。作为
领导者
,你不同于普通员工。有时你会直接给出命令和任务,但这对于员工来说太直接了,如果他们接受不了,...
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通过领导命令其下属
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