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领导的职位权力与个人权利
个人权利与职位权力
的区别
答:
1、范围不同
个人权利
是法律上享有相应的公民权利,
职位权力
是在岗位上履行职责所行使的合法
的权利和
义务。2、定义不同
个人权力
是指由于
领导者的
个人特殊品质和才能而产生的影响力,它可以使下属心甘情愿地、自觉地跟随领导者,这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性,模范
权和
专长权都属于个人权力...
简述
领导者权利
体系的来源及构成?
答:
1.
职位权力
:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2.
个人权力
:这种权力并非来自
领导者的职位
,而是基于领导者的个人特质和条件。它包括但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导者通过惩罚来促使下属服从。- 奖赏性权力(奖励权)...
领导者的个人权利
有哪些
答:
1.
职位权力
:这种权力源自
领导者
的正式职位,包括法定权力、奖励权力和惩罚权力。2.
个人
影响力:这指的是领导者个人特质所带来的影响力,包括品德、知识、能力和情感等方面。
管理学中
职位权力和个人权利
有什么不同
答:
一种是
职位权力
,指的是领导着之所以可以设置目标,设定标准,规定时间进度,对员工进行业绩评估和监控等的工作行为的驱动因素。(所谓“不在其位不谋其事”“人微言轻”)一种是
个人权力
(也叫个人魅力),指的是
领导者
可以通过倾听,反馈,促进参与和鼓励等来影响追随者的驱动因素。主要是指专业知识,...
领导者的
影响力表现在那些方面?
答:
【答案】:
领导的
实质在于影响力。影响力由
职位权力和个人权利
力两个方面构成。职位权力是领导者在组织中担任一定职务而获得的权利,由职位产生,即由上级或组织制度所赋予的权利,具有很强
的职位
特性。包括奖赏权、法定权和强制权。
个人权力
是指与组织的职位无关的权利,主要有专长权、模范权和背景权。
领导者的
影响力主要来源于
职位权力
答:
领导者的
影响力主要来源于
职位权力和个人
权力,其中
个人权力
包括专家权力和榜样权力。权力是人与人之间的一种特殊影响力,是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力,或者是一个人或许多人的行为使另一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。权力通常包括经济权力和政治权力两种。经济权力是指...
管理者
个人权力
有哪些
答:
(一) 职位权 所谓职位权,是指单位或上级主管领导为管理者所任职的工作岗位赋予
的职务权利
。这些权利包括
领导者
对下属的任务分工、工作安排、指挥等。职务权是外界授予的,与管理者所任职的职位戚戚相关。换句话说,一旦管理者不再从事该职位,则该管理者所拥有的职位权将发生变化或被取消。因此,作为...
领导者权利
体系的来源及构成?
答:
领导者掌握着资源分配和晋升的机会,通过给予下属奖励或正向反馈来影响他人的行为)、惩罚权力(当员工行为不符合组织期望时,领导者可以行使惩罚权力来纠正偏差)。
领导者权利
体系的构成是
职位权力
(与
领导职位
相关的法定
权力和
奖惩权力)、
个人权力
(与
领导者个人
特质和行为密切相关的专家权力和感召权力)。
属于
领导者个人的权利
是什么权
答:
法律分析:
领导者的
五项权力说认为,有五项权力是领导者所应具备的:合法权、报酬权、强制权、专家
权和
典范权。现在领导者把职位权力(合法权、报酬权、强制权)看作是弱权力,权力是它的核心。把
个人权力
看作是强权力,素质和行为才是核心。因为领导者不仅要靠组织上赋予自己
的职位权力
让人服从,更要...
属于
领导者个人的权利
是什么权
答:
法律解析:
领导者的权力
分为五种,包括合法权、报酬权、强制权、专家
权和
典范权。目前,领导者将职位权力(合法权、报酬权、强制权)视为较弱的权力,而将
个人权力
视为较强的权力,认为素质和行为是权力的核心。因为领导者不仅需要依靠组织赋予
的职位权力
来使他人服从,还需要依靠专业能力
和个人
魅力等...
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