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领导者在战略管理中的作用
企业
领导人
对企业
战略
有什么影响
答:
2、 在实施企业战略中起保障
作用
:贯彻落实企业战略,并取得预期效果,是企业
领导者的
重要职责之一。
在战略
实施的过程中,领导者除了要发挥组织,协调,指挥,控制等基本职能之外,还要扮演
战略管理
者,危机处理者,变革创新者,资源配置者,任务分配者,鼓动宣传者等各种促进战略实施的角色。从而保障建立健全...
企业
战略领导者的
核心价值观对有效实施企业
战略管理
三大要素的影响是什...
答:
影响如下:1、在谋划和制定企业
战略中
起决定
作用
:企业的
战略的
提出和制定,是通过对企业战略环境的分析来确定企业宗旨,目标,使命,经营领域,资源配置等战略要素的过程。2、在实施企业战略中起保障作用:贯彻落实企业战略,并取得预期效果,是企业
领导者的
重要职责之一。3、在组织员工实施企业战略中起引导...
请解释
战略领导
和战略灵活性为何重要。
答:
【答案】:
战略领导
是预测、展望、保持灵活性、战略地思考以及与组织中其他人共同发动变革从而为组织创造光明未来的能力。战略灵活性,即发现外部环境的重大变化、迅速投入资源以及当某些战略决策不起
作用
时立即觉察的能力。(1)战略领导重要的原因 ①一个组织的战略通常是由高层
管理者
来制定和监督。通常来说...
如何发挥非正式组织
领导者在战略管理中的作用
?
答:
给组织中的核心人物获得高层次需要满足的机会,可以让某个非正式组织
中的领袖
担任适当的职务,强化其在正式群体中的角色
作用
,这样就可以增强正式群体目标对他们的吸引力,而使非正式群体目标的吸引力减弱。当然组织
管理者
要尊重他们,多征求和听取他们的意见,并通过他们了解非正式群体成员的反应,让他们成为正式组织管理的有...
领导者的作用
。
答:
领导者
的作用
一、明确方向和目标
领导者在
组织中扮演着引领者的角色,他们的首要任务是明确组织的前进方向和目标。领导者通过深入分析和理解组织的内外环境,为组织制定长期和短期的
战略
目标。他们能够将组织的愿景转化为具体的行动计划,并确保每个成员都明白组织的使命和期望达成的目标。二、激发团队潜力 ...
高层
管理者在
企业
战略管理中
发挥什么样
的作用
答:
企业高管(高层
管理者
)是企业战略制定的直接参与者,和企业战略落实的执行者。可以说,缺之不可。足以说明高管在企业
战略管理的
重要性。
在战略
变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。作为高层
管理者
...
答:
【答案】:B、C、D 高级
管理
层通常有三种
作用
:①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革,并保证将它们公开。所以选项A错误。
管理者在
制定
战略
方针
的作用
和责任是什么?
答:
可把
管理
职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中,计划是指研究判断未来的发展趋势,确立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构
的作用
、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合,促其趋于...
管理者在
企业
管理中的作用
答:
中层
管理者
是企业文化建设的传扬者,发挥以身作则,积极培训、指导部属
的作用
。传扬者:建设企业文化,要求
领导者
成为员工的示范者,被认同的对象、模仿的榜样,做到表里如一。领导者需要做到言行一致,忠实于自己的承诺,带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者,需要领导事事做员工表率,不以善小而...
战略领导者战略领导者的
构成
答:
中层管理
者在战略管理中的作用
日益被重视,他们是企业问题和机会的直接接触者,实施战略的责任主要落在他们肩上。然而,他们的局限性在于战略理论和技术的掌握有限,以及时间和利益的限制,使其难以从全局视角进行决策。非正式组织的
领导者
虽然不正式,但对企业战略制定有重大影响。企业领导者需要重视这些团体...
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