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领导者的职权包括
论述
领导的
五种权力来源
答:
1,法定性权力:指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力;2,强制性权力:指
领导者
对其下属具有的强制其服从的力量;3,奖赏性权力:指领导者提供奖金、提薪、晋级、表扬、理想的工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力;4,专长性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力;5,...
领导者
有几种权力?
答:
1. 法定权力:这种权力与
职权
相同,源于
领导者
在组织中的职位,使其能够行使相应的权力。2. 强制权力:领导者通过惩罚或控制的能力来行使这种权力,从而影响他人。3. 奖赏权力:这种权力能够带来积极的结果或奖赏,使领导者能够激励他人。4. 专家权力:基于领导者拥有的专业技能、特殊知识或技术,从而对其...
领导者
有哪五种权力
答:
领导者的
五种权力:法定权力、强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力。法定权力(legitimate power)与
职权
是一回事,它代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。强制权力(coercive power),这种权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。奖赏权力(reward power ),是一种可以带来积极效应或...
简述
领导者
权利体系的来源及构成?
答:
1. 职位权力:这种权力源于领导者在组织中的职位,由上级和组织赋予。随着职务的变动,这种权力也会相应改变。2. 个人权力:这种权力并非来自
领导者的
职位,而是基于领导者的个人特质和条件。它
包括
但不限于以下几种权力:- 强制性权力(惩罚权):领导者通过惩罚来促使下属服从。- 奖赏性权力(奖励权)...
职位权力
包括
哪些
答:
2. 强制权力:基于领导对下属能避免惩罚的控制力。
领导者
可以通过批评、纪律处分、降职、停职、调动或解雇等手段来对违反指令的下属施加惩罚。3. 法定权力:这种权力来源于组织正式授予或法律明确规定的领导地位和
职权
。领导在其职责范围内有权决定工作任务的执行方式、分配给特定人员以及变更工作流程。领导...
职权
的三种形式
答:
1、直线
职权
是指管理者直接指挥下属的权力,是直线关系中的管理职权。这种职权通常
包括
制定决策、安排工作、指挥和监督下属的工作等。直线职权的核心是管理者能够根据自己的判断和组织目标,直接对下属进行指挥和监督,以确保组织的协调和顺畅运行。2、直线职权是管理者与下属之间的直接权力关系,它与组织的...
领导者的
权力来自哪些方面?
答:
法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力。
领导者
权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。
简述
领导者
权利体系的来源及构成?
答:
领导者
权力体系主要
包括
七种权力,具体如下:(1)强制性权力,也称为惩罚权。(2)奖赏性权力,也称为奖励权。(3)法定性权力。它主要来自组织。法定性权力是指控制和使用组织资源的正式
职权
。(4)信息性权力。信息性权力指对信息的获得与控制。(5)专家性权力。它来源于专长、技能和知识,其主要来源于...
领导职权
是什么意思?
答:
领导职权
指的是一种权力,它是一种在特定的组织结构内掌握决策和管理的权力。领导职权通常由组织的管理者、领导或指挥官掌握。领导职权由组织规定,它描述了在组织内部不同等级的人对事务所掌握的权力。 一条职权链将所有机构和职责关联起来,明确定义了在不同层次的管理之间
的职权
关系。在组织内,领导...
请简要描述
领导者的
职责
答:
在某些情况下,某个人可能根本就没有合法的地位所赋予他
的职权
,但是他却能形成和发挥影响力,能以个人的才能、魄力和威望来影响和促进他人的努力工作。可见,领导者所藉以影响他人的权力有多方面的来源。有效的领导者必须设法拓宽自己权力来源。(2)激励。激励与领导是密切相关的,领导得要取得被
领导者的
...
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