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思维模型
-29.二阶思维
答:
每一个行动都会导致一个后果,而每一个后果都有进一步的其他后果,这些其他后果就被称为二阶效应。二阶
思维
就是在看待问题的时候把这些二阶效应考虑在内。换句话说,这意味着总是多思考一步。经济领域中,最关键的是不管别人对你说什么,你总要问:“然后呢?” 这个方法可以应用于几乎其他所有领域...
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-9.前景理论
答:
其中前景理论是一个最有力的描述性理论。 前景理论采用实证性研究揭示了风险下决策的规律性现象,拓宽了经济学者们的视野,提醒我们在
模型
构架中要考虑到现实生活中的决策人普遍可能犯的错误。 同时前景理论也广泛的影响着我们每个人的工作和生活,使用好前景理论中可以最大化帮助我们在个人决投资决策、个人消费决策...
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-19.积极心理学的PERMA模型
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-19.积极心理学的PERMA模型 我来答 1个回答 #热议# 历史上日本哪些首相被刺杀身亡?濒危物种1718 2022-07-10 · TA获得超过1126个赞 知道答主 回答量:5 采纳率:0% 帮助的人:132 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 幸福是你全身心地投入一桩事物,达到忘我的程度,并由此...
为何搞懂查理·芒格
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却然并卵?
答:
我们认识世界至少通过两副“透镜”:眼睛+
模型
人类感知环境和认知世界至少通过两副“透镜”: 1.身体之眼(Body’s Eye) 2.心智之眼(Mind’s Eye) 前者是肉体的眼睛(瞳孔+晶状体+视网膜等);后者是心智的模型,我们看到的世界是通过了“模型”的过滤。 在日常工作和生活中,各种模型可谓俯拾皆是: 1.商业模型:波...
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-28.沉没成本
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日常生活中,每个人几乎都会遇到“沉没成本”,比起摆脱沉没成本,更重要的是先意识到“沉没成本”的存在。我们要明白沉没成本不仅给我们带不来任何价值,反而会影响我们对当前决策的判断。沉没成本是指已经发生的,无法收回的一种支出,比如时间,金钱,精力等。而当人们发现投资没有得到相应的回报时,就会...
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-26.麦肯锡7s模型
答:
通过麦肯锡7S
模型
,能够有力地帮助管理者理解组织的各要素是如何联系起来的,全面地考虑各方面的情况,管理者也可以运用7S模型分析组织的现状以及未来希望达到的水平,并发现其中的差距和不协调之处。麦肯锡7S模型是麦肯锡公司设计的企业组织的七要素,包括 1.结构;2.制度;3.风格;4.员工;5.技能;6....
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-25.路径依赖(惯性思维)
答:
路径依赖解释了很多现象,从个人职业的选择,企业的发展再到国家制度的变迁,是一个非常经典的客观规律,可以让我们更好地理解和认识这个世界。1.历史选择 2.转换成本 3.网络效应 4.
思维
固化 5.进化短视 有些人上班摸鱼,下班TIMI;而又另一些人,上班认真工作,下班钻研技术。各自在个人领域形成了路径...
查理芒格的
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——沉没成本思维模型
答:
查理·芒格,这位投资大师的思想库中,藏着一个深具洞察力的
思维模型
——沉没成本陷阱。它揭示了人们在做决策时,往往被已付出但无法收回的代价牵绊,就像网购了一双不合脚的鞋,远行后发现景点不如预期却仍坚持买票,或看了一场并不感兴趣的大片。沉没成本,就是那些既定的、无法改变的成本,与未来...
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-21.自催化模型-快速成长
答:
自催化
模型
让我们快速成长,你可以寻找和建立你的自催化模式,来加速达成目标。比如做项目已开始就应思考项目内部催化的方式,如有多个项目,要让项目间协同,相互催化,快速增长。商业世界的模型都能在自然界中找到源头,当化学反应的产物能够对这个反应的速率有进一步催化作用,让反应的速率迅速增加,这就...
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-35.5W2H分析法
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5W2H分析法又叫七问分析法,广泛运用于企业管理,技术分析等领域。是一套体系化
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模式,在处理日常工作生活中能够快速帮助使用者全面地分析剖析问题。(1)WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?(2)WHY——为什么要做?可不可以不做?有没有替代方案?(3)WHO——谁?由谁来做?(4)WHEN—...
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