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HR是个吃力不讨好的活
做人事啊,好累啊,
HR
真的好难做啊,有没有人
答:
同是
HR
,公司2000多人,每个月弄到期合同和档案累成狗一样。工资又低,但是还是认了。毕竟双休的工作不好找,我之前出去找工作了,基本都是无回复。这年头有工作累点,也好过没工作再出去找工作,心累比工作累要难受多了,找不到工作脚都睡不好。熬吧!
HR
行业真的没前途吗?
答:
总之,大家都不愿做
HR
,不愿承担这份
吃力不讨好的
工作。1.HR没前(钱)途 一个老同学实习时便开始做HR,在他的认知里以为HR很有钱,掌管全公司的人员命脉,没想到工作时才发现,一个行政文员的工资都比他高。上班有理不尽的材料、跑不完的有关部门,好不容易招到一个合适的员工,转眼又被放飞机...
不关注人心
的HR
员工关系好不到哪儿去
答:
所以老板和
HR
深刻地体会到
吃力不讨好的
滋味,费了苦心却没得到想要的结果。其实很多公司都有这种现象。 这家公司之所以没得到想要的结果是因为他们没有真正关注到人心,考虑的层面只在表面上,并未关注到每位员工的所需。比如有些制造行业公司经常让员工加班,休息时间很少,却还安排在休息时间办活动要求员工参加,并未关心...
为什么很多
HR
在招聘时很喜欢看起来老实但能力一般的人
答:
行政是苦力,人事是保姆。。
人力资源是个吃力不讨好的工作
,除非走向上层,外企竞争压力大,上司怕你抢饭碗,都喜欢能力一般般任劳任怨的员工。
私企人力资源管理工作者如何取得工作成就感
答:
一般来说,人力资源部经理(以下简称人资经理)的直接上级就是老板,由于业务繁杂、范围广、工作时间长、私企运作不规范等的特殊背景,再加上在推行或执行制度过程遇到的重重阻力,使这个岗位的工作相当辛苦。但是,往往工作做了不少,天天劳心劳力,却很难看到明显的工作成绩,
吃力不讨好
,不被重视,老板...
人力资源如何做才能使上下满意?
答:
必须熟悉公司的业务,保证与业务部门的沟通流畅,要号召人力资源部的所有人员熟悉公司的业务,学习公司的产品知识,生产工艺,懂市场行情,清楚发展趋势等等,做精通业务
的HR
。只有精通了业务,你才能知道业务的需求,你才能够解决业务对人力资源的需求,你才能得到业务部门的心,大家才不讨厌你。
为何很多求职者总是在商谈薪资时向
HR
退步,HR有哪些谈判技巧?
答:
坚持以内部标准来进行薪酬谈判,如果薪酬水平远远低于市场平均水平,结果就会出现 "见光死 "的现象。薪资一送了之,应聘者或经过一轮 "跷跷板大战 "已接近市场水平,但应聘者却在工资谈判过程中有很多挫折感,也失去了对企业原有的信任和信心,最后导致你 "赶鸭子上架",这
是个吃力不讨好的
工作。企业不...
HR
如何应对年终这些烦心事
答:
跟离婚一样,员工离职前期一定都会有从希望到失望、再到绝望的过程,所以
HR
要关注员工平时的状态,提前预警和处理。 只要你敏锐地捕捉员工的微妙变化,并在合适的时机引导员工说出内心的想法,然后采取有效的行为帮助员工,就能赢得员工的心。 (1)给员工安全感 一个人如果每天都感到自己饭碗不保,像利剑悬于头顶的话,是...
如何使企业培训变得有效
答:
非但浪费时间,而且还耽误正常工作。HR抱怨,每个部门都迫切需要组织培训,但事后总是抱怨培训质量不好,
HR吃力不讨好
。老板抱怨,大把银子投入的培训项目,看不到效果。如何让企业培训更有效果? 培训开发贴近企业与员工的需要 时间管理、沟通技巧、服务管理……铺天盖地的培训迷花了
HR的
眼睛——到底哪一...
欧洲杯里不止有足球,还有你所不知道
的HR
答:
正如赛场上,需要抢分时,豪门球队就想遇上平民球队,轻而易举;想踢高规格比赛收获更多利益及名气时,就参加冠军杯联赛。在企业中,
HR
在公司地位总是那么的尴尬,做事总
是吃力不讨好
,想做些有价值的事,却被业务部门说成一文不值,还嫌弃给别的部门增添诸多麻烦。在大赛上,虽然看冰岛球队屡次闯关很...
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