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M型结构适用范围
m型结构
又称为多部门结构亦即什么
答:
其主要缺陷是,资源重复配置,管理费用较高,且事业部之间协作较差。
这种组织形式主要适用于产品多样化和从事多元化经营的组织
,也适用于面临市场环境复杂多变或所处理地理位置分散的大型企业和巨型企业。M型组织结构的优点:(1)便于企业的持续成长。(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此...
企业组织
结构
的基本形式
答:
U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。
适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境
。2 M型组织结构:又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司...
m型
组织
结构
的公司有哪些
答:
1)M型结构包含U型结构。M型结构中事业部是U型结构组织。实际上,
U型结构通常适合于那些针对同一产品或地区市场、生产单一产品的企业
,而M型结构则适合于那些针对多种产品或多个地区市场、生产几种产品系列的企业。2)M型结构是集权与分权相结合的结构。所谓集权与分权相结合是指公司经营决策在公司总部和...
H型组织,U型组织,和
M型
组织
结构
它们的优劣?
答:
M型组织结构:根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部
,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来,集中精力致力于企业的长期经营决策,并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。H型组织结构:子公司可分布在完全不同的行业...
什么是
m型
消费
结构
答:
所谓
M型
消费
结构
,是指高端消费和低端消费构成了消费的主流,而中端消费却只占有消费市场的最小一部分。可能是贫富两极分化造成的。
M型
和事业部考试到底有什么区别?
答:
而M型组织结构是设立不同的公司,各个公司负责一个或多个产品线。随着产品线的增加以及企业规模的扩大,事业部已经不再
适用
于企业,此时应该采取
M型结构
。2、事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总...
管理学中事业部制与矩阵制的特点和
适用范围
答:
因此,这种组织结构非常
适用
于横向协作和攻关项目。事业部制组织结构亦称
M型结构
(Multidivisional structure),简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部的主要特点是:1.针对特定的产品...
企业组织
结构
类型分别适合什么企业
答:
适用
情况:具有若干生产线的企业客户细分或市场细分事业部制
结构M型
企业组织结构(多部门结构) 优点:(1)便于企业的持续成长;(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;(3)职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派;...
公共组织
结构
的一般形式有哪些
答:
适用
对象:适用于具有明显客户特征的企业。4. M型企业组织结构 含义:也称为多部门结构,将企业划分为多个事业部,每个事业部负责一个或多个产品线。随着企业规模扩大,上述结构不再适用。在这一阶段,多产品线企业应采用
M型结构
。适用对象:适用于具有多产品线的企业。优点:1. 便于持续成长。2. 减轻...
怎么样区分
M型
组织
结构
与事业部制组织结构?
答:
1、权力不同:事业部制
结构
是在最高领导层集权的基础上,按业务分类并设立若干从事不同业务的事业部门,各事业部门在最高领导层和有关职能部门的总体决策下,分别实行相互独立的领导和管理。这样,整个组织的方针确定和控制是集权化的,具体的方针与运用则分权化。
M型
组织即事业部制组织结构,事业部是在...
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