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erp实施过程中的问题
ERP实施过程中
常见的错误观点?
答:
这种观点是片面的。ERP专家柳中冈先生就强调,实施ERP不是难,而是繁,也就是在
实施ERP的
时侯,繁琐的事情比较多。我们一再强调,任何事情不管有多复杂,其实都是由无数简单的事情构成的,所以只要把这些简单的事情做好了,就可以得到我们想要的结果,对于
ERP实施
也是一样的道理。不知道大家有没有看过...
在
ERP实施过程中
,怎样保证或者是说提高基础数据的准确性?
答:
定义好产品的编码规则,定义好产品规格内容的顺序,这样可以避免产品的重复
erp实施
系统切换要注意什么
答:
四、风险评估与应对 在系统切换
过程中
,可能会遇到各种不可预测的风险,如系统故障、数据丢失等。因此,需要提前进行风险评估,并制定相应的应对措施。在系统切换过程中,还需要有专门的团队进行实时监控,以便及时应对可能出现
的问题
。
ERP实施
系统切换是一个复杂的过程,需要关注多个方面。除了上述提到的数据...
ERP
现场
实施问题
...
答:
有的甚至托上一年办在的;第三阶段就是项目实施结束以后进入售后维护,项目进入售后维护意味着实施结束;你所说的现场实施是
ERP实施
必须的阶段,而且有时间性,实施完成以后自然继续下一个项目;(当然,如果你们公司效益好的话。如果没有项目就听公司的安排了,但工作性质就是实施人员基本上卖给了客户)...
谈谈
ERP
在我国企业的
实施
情况和一些不足之处?
答:
等死、找死“的尴尬境地?仔细研究、对比不难发现企业
实施ERP
成功与否与企业是否具备足够的实施条件关系十分密切。实践表明应用ERP是与企业的管理方法、模式,业务
流程
、
过程
控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。如果这些
问题
在建立
ERP系统的
同时不能有效的改进、提高和创新,...
经济危机下ERP实施是否需要暂停?
ERP实施的
难点是什么?
答:
从这话中可以看出高层管理人员的大力支持对
ERP实施的
必要性,有一些企业执行ERP时,因为高层管理人员重视不够,导致ERP总体执行时欠缺总体规划和有效的组织。与此同时,执行过程中有关部门中间相互配合不积极,所需要的各种各样标准在执行过程中得不到满足,可能会导致执行
过程中问题
重重,就算凑合执行进行,...
企业
实施erp系统的
几点思考
答:
4、组建优秀团队 企业实施
ERP
,必须有专业的实施团队和后续的维护团队。 因此在实施前,企业要慎重选 择内部顾问的人选,不仅要对企业有充分了解,能客观对待企业的优势和不足,还要有很好的 学习能力、创新能力,易于接受新事物,能顺应改革潮流。 内部顾问在项目
实施过程中
,要协 调公司内部资源,与经验丰富的外部顾问共...
ERP实施
,什么最难?
答:
例如,
实施
的地点在哪里,实施的部门包括哪些,实施的模块是哪些,需要梳理的
流程
是哪些。技术人员:BOM是“基石”企业必须首先解决BOM(物料清单)的相关问题,因为这是
ERP
的基础,BOM不解决,MRP(物流需求计划)就无从谈起,其他
的问题
也不用谈,更不用说APS(高级计划与排产),BOM的基础数据永远是...
很多大型企业投入大量的资金进行
erp的实施
,但往往以失败告终,这是为什 ...
答:
本文将讲到就是ERP的几个认识不足
的问题
:对企业在
ERP实施中的
主体地位认识不足,对 ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足,对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足,对ERP实施中的战略对应要求认识不足。这几个认识不足有些媒体的相关文章中有所阐述,但是又都缺少一些非常系统的阐述。 认识不足问题一:当前很多企业...
急:
ERP项目实施的
风险识别方法有什么?详细一点 谢谢各位大神~!_百度知...
答:
根据国外ERP 系统实施的成熟经验,咨询费用是软件使用许可费用的1.5~2倍。在
实施过程中
,如何合理分配费用,结合项目进度和时间安排,将实施成本控制在计划之内,是每一家
实施ERP
系统的企业需要认真对待
的问题
。⑤实施时间。在实施ERP 的漫长过程中,进行项目管理、控制项目进度、确保整个实施过程能够...
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