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erp实施遇到的问题
很多大型企业投入大量的资金进行
erp的实施
,但往往以失败告终,这是为什 ...
答:
本文将讲到就是ERP的几个认识不足
的问题
:对企业在
ERP实施
中的主体地位认识不足,对 ERP实施中机构重组的艰难程度认识不足,对一把手在ERP实施中的战略定位认识不足,对ERP实施中的战略对应要求认识不足。这几个认识不足有些媒体的相关文章中有所阐述,但是又都缺少一些非常系统的阐述。 认识不足问题一:当前很多企业...
ERP
(用友U8)实验的实训结论与心得
遇到的问题
,解决方法
答:
1、试算不平衡,资产少了9,可能是哪个金额少录或错录成9了,仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息,看具体是哪个科目错了。2、固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择,这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产,是指以上各类未包括的固定资产。主管部门可根据具体情况适当...
ERP系统
使用过程中有哪些
问题
答:
ERP
后期 ERP软件项目严格意义上来说是没有后期的,应该是持续的一个提升过程,后期就是大环境的变化随之而来的对ERP软件使用的影响,但是这些都是不可预期的。但是在实际使用过程中可能会
遇到
形形色色
的问题
,一是:可以请教使用比较熟悉的员工;二是:找软件厂家的
实施
团队请求支援。
ERP系统
应用中
的问题
答:
如北京第一机床厂的管理系统于1995年11月获得了美国制造工程学会授予的“工业领先奖”等,但众多企业在
实施ERP
时存在着大量
的问题
,致使系统实施仅是用计算机简单地代替手工操作,难以全面实现企业信息化的预期目标。据有关资料显示,我国所有
ERP系统实施
项目中,只有10%~20%能按期、按照预算成功运行,实现...
ERP项目
上线过程中一般会出现哪些
问题
答:
从计算机角度说:主机硬件
问题
,电源问题,系统问题,网络数据传送问题。从业务流程上面说:程序不够strong,测试人员没有现场人员的思维扩散,输入校验不过关。测试数据不全,对特殊字符限制。操作人员的不规范输入。基本上上线过程就是系统的第一次大改的过程。不过这也是经验积累的过程。
ERP
必须是不断改进...
ERP实施的
经验与教训的论文
答:
但是在
实施ERP
管理系统过程中,由于企业对ERP理解、认识上的差异,许多企业所
实施的ERP
在系统设计或其他方面的原因,导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方,影响了
ERP系统
功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统,已经是很多企业非常关心
的问题
。本文尝试着把实施ERP软件系统过程中的几点成功与失败经验教训加以整理,...
ERP
应用有什么风险
答:
5.项目实施效果 ERP沙盘虽然项目评估是
ERP实施
过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反,项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果,离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估
的问题
。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施...
ERP实施
过程中作为用户方、集成方、软件方应注意
的问题
有哪些?
答:
这个是前提。3、软件方:详细调研客户需求,制定详尽的软件生命周期,这个取决于开发团队的技术实力。
ERP实施
过程是系统工程,只有一方给力是没用的,要三方一起发力,相互配合,有
问题
解决问题,就是论事,对事不对人,才是系统成功上线的前提,也是基础。大致就是这些。楼主别吝啬你的分啊 ...
ERP
上线之后如何解决
问题
答:
2、系统调整
的问题实施ERP
后,计划模式及业务流程进行了调整,这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确(比如说,计划期间、安全库存量、批量等),上线之后,随着系统的使用,这些参数的问题会暴露出来,实施阶段,这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。系统运维阶段,如何对这些参数进行调整...
ERP
在仓储管理使用中存在哪些
问题
答:
ERP
本身没有
问题
,只是应用中会
碰到
各个公司的应用执行问题.1、库存管理模块操作性差,造成录入不方便,从而造成数据不准 2、模块没有与现代 的工具结合,如手持扫描器、电子标签等结合 3、人员培训不到位,操作与实际要求脱节 4、周期性的检查、盘库 不到位 5、库存不单与仓库有关,也与制造部门、...
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