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iT跳槽的项目经理挖我
项目经理 挖走
员工 违法吗
答:
不违法,只能在道德上谴责
项目经理
,但反过来讲,人家给更好的机会或者待遇,员工自己选择,其实也不关道德的事情,实际上还是利益的事情。如果是公司核心员工,掌握核心技术的,一般的会有竞业协议或者保密协议,员工离职,如果启动,需要每月支付给员工竞业补偿金,一般公司都会签,但真正员工走的时候并不会...
现在埃森哲工作,管理咨询顾问,现在凯捷咨询要
挖我
过去,薪酬是现在的...
答:
不过提醒一句,对于咨询顾问来说,也许你在埃森哲做的风生水起,但不一定适合凯捷,土壤不一样,你的发挥水平和咨询效果也完全不同,而且找一个适合自己的咨询公司并不容易。还有就是,你在埃森哲,如果
跳槽
进大型实体企业,估计薪酬也会涨,不过在凯捷就不一定,企业品牌带给你的价值是不一样的。不知道...
开发商
挖
人 甲方挖乙方人 乙方
跳槽
甲方
答:
一般情况下可以
跳槽
。人往高处走,跳槽另谋高就,这是正常现象。但由于甲乙方之间有商业合作关系,所以甲方的挖人和
项目经理
的跳槽,要处理好与乙方的关系,避免此事给双方未来的合作造成破坏。乙方无法留人时,也不妨从长远考虑而对人才流失大度些,保持正常心态。
当领导(
项目经理
)安排你去一个项目(挖人),而你想和自己的朋友一起去...
答:
你在
项目经理
领导下就得听人家的,想和自己的朋友去感觉不好,要不就辞去这个工作,想好了再说。
项目经理
有资源有人手,你觉得这种情况会不会被
挖走
?
答:
做项目设计、监督、指导、质量跟踪等具体业务。在一些正规公司,
项目经理
不要求质量跟踪。因此,项目经理的职责范围比较详细,有一定的专业要求。在一些特殊行业,需要有相应的资质和证书,专业性很高。老板不一样。老板需要做的是站在整个公司的高度,管理公司的运营,规划公司的发展。
有人说甲方做
项目
不要挖乙方的人,这是为啥?
答:
项目 1.作为一个全局把控者,最重要的管理要求就是思路清晰,这是保证工作效率十分重要的一点,如果每天脑袋里全是浆糊,是不可能做好一名全局把控者的 2.越往上的管理者越需要管理好人而不是事,甲方
的项目经理
不需要动手去做什么具体的事或者紧盯着某一个事,也没那么大的精力,那么就需要管理好...
IT
行业产品经理,
项目经理
,解决方案工程师,这三个哪个更有前途?_百度知 ...
答:
只能说,如果做好了,这几个方向的前途都可以,只是,得到的前途是否符合你的定义,就不好说了。给你一个粗略的建议吧,如果你想深挖一个行业,产品经理和解决方案工程师是首选,如果你想寻求职业上更大的可能,接触更多的人和机会,
项目经理
是首选,但项目经理的职业发展可能会偏动荡。
项目
上惨痛教训---被甲方挖坑,被己方推坑埋了
答:
在做车辆和客户的内容时,我频繁的在和客户的
IT
部门(该项目的主导部门)进行沟通,询问他们想要什么,希望做成什么样。他们说,这个我也说不清楚的。我说,那就找业务部门调研。他们说,不找业务部门,他们不懂,你们的行业专家进来啊,用他们来出方案。我,就如实把这个话,反馈给
项目经理
了。出事:...
跳槽
也要有贵人
答:
有我这样同行业的“熟练工”过去,面试机会肯定是要给的。 A也仗义,一次会议结束后,把对方
的项目经理
拉到一边“私聊”。对方当即答应。几次面试后,我便顺理成章跳了槽。 “贵人”三:现任上司 梁小姐 产品经理 我的
跳槽
经历,有两次和上司有关。 第一次,是跟着上司跳槽。他老人家跑去新公司当“空降兵”...
it项目经理
工作总结1000字集锦5篇
答:
it项目经理
工作总结 篇1 在分公司领导的信任和培养下,我于20xx年xx月被任命为x项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下: 一、工作方面 工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于xx月xx日就组...
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