11问答网
所有问题
当前搜索:
kpi指标和目标的关系
绩效
考核的
目标和指标的关系
是什么?
答:
绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标
。绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容,它明确工作的目标以及考核标准的,如果没有目标值的绩效考核指标,这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标。考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工...
kpi绩效
考核
KPI指标的
设置
目标
答:
在KPI绩效考核中,每个指标设定的目标是关键
。这些目标通常以年度增长或预算完成度为衡量标准。然而,目标设定对于考核双方而言,往往是一个需要精细协调的难题。如果目标设定过高,被考核者可能难以实现,这不仅会挫伤他们的积极性,反而使考核失去其激励效果,KPI考核的意义也随之削弱。另一方面,如果目标过低...
银行kpl
指标与目标
任务
的关系
答:
银行kpl指标与目标任务的关系是一一对应的
。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统...
kpi与目标
管理
的关系
与区别
答:
区别:
1、目标管理是管理方法,KPI是管理工具
。2、目标管理是指区别于以往在制定目标时从上到下的传达和执行。目标管理主张针对公司战略目标,应由员工与上级一起制定和调整,使目标可执行,核心是“让员工做转变为我要做”的管理模式,最终达到绩效管理目的。3、在制定目标的过程中,可采用很多工具来细...
关键绩效指标
法
KPI的目标
制定
答:
通过层层分解,
KPI将战略目标具体地落实到员工个体
。为了确保战略的实施,关键在于目标的“显性化”和赋值。这涉及到两个关键环节:一是指标体系,作为执行工具;二是目标体系,它基于指标体系生成,是战略与员工之间沟通的桥梁。在目标制定过程中,管理者之间的有效沟通至关重要。下级管理者需参与上级目标的...
目标
管理
与KPI的关系
是什么
答:
关键业绩指标
KPI:Key Performance Index
关键绩效指标
,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作
目标的
工具,是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是...
绩效
考核中
目标
管理和平衡计分卡,以及
KPI
是什么
关系
答:
目标管理是一种程序过程、关键是对
目标与
责任的分解,这个程序在平衡计分卡和KPI的管理过程中都有使用。平衡计分卡和KPI均为绩效管理的工具,流程一致。建立
KPI指标的
要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值...
关键绩效指标
是什么
答:
(一) KPI是
关键业绩指标
,不是
目标
,但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标,即衡量业绩贡献的多少,从另一个角度看,是衡量目标实现的程度。 2.公司阶段性目标或工作中的重点不同,相应各个部门的目标也随之发生变化,在阶段性业绩的衡量上重点也不同,因此关键业绩指标KPI存在阶段性、...
企业
目标
责任书中的
kpi指标
是什么意思
答:
是把企业的战略目标分解为可运作的远景
目标的
工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的
KPI指标
体系是做好绩效管理的关键。
kpi绩效
考核的设置
目标
答:
即每一个
KPI指标
在公司会计年度要完成的
目标
,一般采用同比增长或预算完成来核算。目标设置是KPI考核中考核方和被考核者较难协调的问题。若目标订得过高,被考核者无法达成目标,就会放弃努力,反而达不到激励的目的,从而失去KPI考核的意义;若目标订得过低,则会导致被考核者不重视,不关心,也会失去KPI...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
kpi考核指标范本
企业绩效评价指标体系
目标与指标的关系
评价目标和评价指标
如何制定kpi指标
kpi指标包括哪些
kpi指标模板
个人kpi指标范本
公司kpi指标有哪些