教练技术笔记答:第二,团队学习,团队智慧应大于个人智慧的平均值,以做出正确的组织决策,透过集体思考和分析找出个人弱点,强化团队的向心力。 第三,改变心智模式,团队发展的阻碍多来自于个人的旧思维,可以透过团队学习,以及标杆学习才,能改变心智模式,有所创新。 第四,自我超越,个人有意愿投入工作,专精工作技巧的专业,个人与愿景之间...
一个主管应具备什么条件?答:职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基。