11问答网
所有问题
当前搜索:
一个企业做好管理
企业
应该如何进行
管理
?
答:
标准化是企业的一项综合性管理基础工作,它是企业进行生产经营活动的重要依据,也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则,是企业适应市场经济的前提条件,也是规范各项管理工作,稳定产品质量,提高
企业管理
水平的
一个
重要途径。因此,企业必须重视标准化工作,将
公司
各项基础管理工作全部纳入...
怎么样
管理好一个企业
答:
一个企业的起步是艰难的,那么应该怎样才能
管理好一个企业
呢?个人认为:\x0d\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行...
如何
管理好一个企业
?
答:
一个企业的起步是艰难的,那么应该怎样才能
管理好一个企业
呢?个人认为:\x0d\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行...
一个企业
该如何进行有效的
管理
答:
管理
者
做好
控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务:培育人才 人才...
如何
管理好一个企业
答:
管理
者
做好
控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务:培育人才 人才是...
怎么
管理好一个企业
答:
一个企业的起步是艰难的,那么应该怎样才能
管理好一个企业
呢?个人认为:\x0d\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行...
怎样
做好企业管理
答:
导语:良好管理效果的取得,取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。
一个企业
要想
管理好
,必须做到以下10点: 怎样
做好企业管理
? 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题,追求价值的最大化,是企业永恒的主题,中国有句俗话叫“胜者为王”,对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好,生存与...
一个企业
该如何进行有效的
管理
答:
管理
者
做好
控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。 第五项任务:培育人才 人才...
如何
做好企业管理
答:
我认为搞好
管理
工作应该从以下几个方面入手:1、首先要
有一个
强有力的领导集体,这个智囊制定出工作目标,并经职代会表决通过(国有
企业
)或董事会通过(合资企业)。制定出工作目标里程碑计划。2、将工作目标分解至各个车间,使之工作目标明确;明确各个职能部门职责。3、制定完善的考核制度,签订责任状...
如何
做好一个企业管理
者?
答:
无数优秀的
管理
者,都是从基层做起。因此,如何
做好
一名合格的管理者呢?显得尤其重要。一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,
企业
的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜