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一个销售主管应具备的能力
销售
是
一个什么
样的工作,最需要
什么能力
?求解
答:
技能要求:对市场营销工作有深刻认知;
具有
敏锐的市场洞察力与判断力,把握市场动态和市场方向
的能力
;
具备
大型活动的现场管理能力;优秀的沟通、协调、组织与开拓能力;较强的观察力和应变能力。经验要求:具有五年以上企业营销、市场管理的工作经验,尤其是
营销主管
的工作经验,具备丰富的社会经验。职业素养:...
怎样才能做
一个
好的
销售主管
?
答:
在一些销售经理、
主管
甚至企业老板看来,销售人员的任务就是实现一定的销售额,在一定时间内完成的销售数额越多,该销售员就越优秀,至于如何实现这样
一个销售
数额,则往往是采取“我只看结果,不问过程”的态度,放任销售员“八仙过海,各显其能。”如果这种态度再配合以惟一按销售数额进行业绩评价和取酬...
作为门店的管理人
应具备哪些能力
答:
1.把握市场
的能力
当前的市场环境处于
一个
模式转换的特殊时期,涉及多个维度,非常复杂。以往,经营门店只需关注商品、渠道、
营销
等,但是在新时期,管理者不仅要关注这几点,还要关注更多维度,譬如未来厂家、零售市场会发生哪些变化,互联网会对手机零售行业带来哪些影响,新的社会环境门店的管理模式会发生...
做
一个
好的
销售
人员需要
哪些
基本素质?
答:
3、“写”,即销售员
应该具备
撰写一般公文
的能力
。 很多
营销主管
可能都有这样的经历:经常有销售员以电话的方式向你汇报,这个竞争对手在搞促销,那个竞争对手在降价,请求你给予他政策上的支持。当你要他写
一个
书面报告时,销售员要么是不能按时将报告传回,要么就是写回来的报告层次不清,意图不明确。为什么会出现这种...
汽车
销售
人员
应具备哪些
素质?
答:
汽车
销售
人员
应具备
观察力 、分析力 、执行力 以及学习力 。1、观察力 观察力对于
一个
人来说是非常重要的。敏锐的观察力可以使我们避免受表面现象的迷惑,而真正地看到事物的本质和变化的趋势。观察力,可以使一个人变得更加地睿智、谨严,发现许多人所不能发现的东西。要观察一个人,就要把握住这样一...
做为
一个销售主管
他的职责是
什么
答:
销售主管的
职责:
1
、在销售部经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标,参与制定销售计划,同时制定本组每月销售计划,
掌握销售
进度。 3、定期组织汇报销售情况,编制销售报表,定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。
如何做好
一个销售主管
?
答:
我们一般看他的业绩、语言表达
能力
、个人的气质、文化修养等等,如果这个人素质高,业务精,当然是最好的选择。但是人无完人,因此选择业务员的时候,我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是
一个
人综合素质的体现。如果打分的话,业绩这一栏我认为
应该
占到80%的比重。构建好的
销售
团队...
应该
如何做好
一个销售
管理层
答:
1
、 营销组织架构 (1) 职位设置:销售部经理、区域销售主管 (2) 职责权限:区域销售主管直接向营销总经理汇报工作,销售部经理对区域
销售主管的
工作以协调为主。 2、 营销人员数量: (1) 市场人员:1人 (2) 销售主管:20人左右,分为三种情况:1人管辖一省,数人管辖一省,1人管辖数省。 3、 营销管理...
销售
人员必须
具备哪些
哪些素质和要求?
答:
3、“写”,即销售员
应该具备
撰写一般公文
的能力
。很多
营销主管
可能都有这样的经历:经常有销售员以电话的方式向你汇报,这个竞争对手在搞促销,那个竞争对手在降价,请求你给予他政策上的支持。当你要他写
一个
书面报告时,销售员要么是不能按时将报告传回,要么就是写回来的报告层次不清,意图不明确。为什么会出现这种...
怎样做好
一个
管理人员
答:
管理者
应具备的
六大
能力
:\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个
管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通...
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