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三种基本竞争战略是什么
形式
策略是什么
答:
问题二:发展型战略的
三种基本
形式
是什么
? 发展型战略,也称为扩张型战略,是一种在现有战略起点基础上,向更高目标发展的总体战略。主要有三种形式:(1)密集型发展战略;(2)一体化发展战略;(3)多元化发展战略。 问题三:什么
策略是
指什么 你所说的策略应该是指组策略吧? 1、所谓组策略(Group Policy),顾名思义...
几道市场营销作业题,谁帮忙做下呀!
答:
图略。(2)请为H企业选择一种合适的定位策略,并说明该策略的含义,在运用该策略所要注意的问题以及如何评价该策略。最佳选择是高价位、低油耗(产品差异化战略); 产品差异化
战略是
从产品质量、款式等方面实现差别,寻求产品的与众不同的特征。对同一行业的
竞争
对手来说,产品的核心价值是
基本
相同的...
企业财务
战略
规划
是什么
?
答:
因此,我们必须根据企业的
战略
要求,设立一个合理的财务战略目标,作为财务决策的
基本
依据和基本方向。按照战略思维,对企业来说,利润并不是财富的全部,而营业额、市场占有率、技术和顾客满意度等综合因素形成的综合
竞争
力、影响力才是最宝贵的财富。因此,从企业可持续发展角度来说,企业的财务战略目标,必须以企业可持续...
开拓市场的思路及措施
是什么
?
答:
殊不知,这种替代产业、他择产业之间的距离却可以为企业的市场创新提供许多机会。2、跳出“窝里斗”:一个产业是由一些采取相似
战略
的战略集团所构成的,多数企业注重改善他们在一个特定战略集团内部的
竞争
地位。例如,奔驰、宝马和捷豹这些品牌,一门心思想在豪华汽车的细分市场内卓尔不群,而经济型汽车制造...
战略
发展部是个
什么
样的部门
答:
战略
发展部通常的部门职能说明,都是“分析行业发展趋势和
竞争
对手情况,拟定公司的经营发展规划,为公司高层决策提供战略分析建议,为新业务制定经营
策略
”等等。在这些定位中,核心的价值和贡献应该是,给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发,发现了多少行业和市场的变革迹象,提供了多少潜在变动...
什么是战略
思维
答:
下面,我们来对这
三种战略
思维进行比较。 以资源为本的战略思维把企业所能掌握和利用的资源视为企业持续
竞争
优势的源泉。本质上讲,这是一种从企业出发的战略观点,由内而外来考虑企业战略的制定,因为企业的核心能力决定企业所服务的顾客,决定了要满足的顾客需要。这种战略考虑更多的是企业具备
什么
独特的资源,如何充分...
试论述迈克尔波.特提出
基本竞争战略
。
答:
徘徊其间的公司几乎注定是低利润的,所以它必须做出一种根本性战略决策,向
三种
通用战略靠拢。一旦公司处于徘徊状况,摆脱这种令人不快的状态往往要花费时间并经过一段持续的努力;而相继采用
三个战略
,波特认为注定会失败,因为它们要求的条件是不一致的。波特的
竞争战略
研究开创了企业经营战略的崭新领域,对...
什么是战略
——迈克尔·波特《什么是战略》读后感
答:
后来,“战略”这个词的词义被人们引申了,目前至少有
三种
引申义:第一种引申义指的是对企业竞争的整体性、长远性、
基本
性谋划。无论是安索夫的《企业战略论》,还是迈克尔·波特的《
竞争战略
》,就是对“战略”第一种引申义的具体运用。对“战略”含义的第一种引申具有重大意义,否则,人们就很难思考与交流企业竞争...
产品
竞争战略
中,产品领先战略,产品追随战略,产品模仿战略的优缺点
答:
3.强劲型
竞争
者。一些竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈的做出反映。 4.随机型竞争者。有些企业的反映模式难以捉摸,它们在待定场合可能采取也可能不采取行动,并且无法预料它们将会采取
什么
行动。4、选择企业应采取的对策 企业制定应对竞争者
战略
时需考虑的
三个
因素 (1)竞争者的强弱。(2)竞争...
比较
三种
一般性
竞争战略
的特点和适用范围
答:
产品开发
战略是
企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识,也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品,而忽视了那些真正能够提升市场
竞争
力的产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图...
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