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不属于职位权力的是
权利
和
权力
怎么区分
答:
权利
强调的是个人或团体的自由和利益,而权力则强调的是控制和管理的力量。权利可以被视为是一种自由,而权力则可以被视为是一种强制力。权利和
权力的
行使范围也不同。权利通常只限于特定的个人或团体行使,而权力则可以由组织或政治体系中的特定
职位
行使。总之,权利和权力是两个不同的概念,它们之间...
领导者的
职位权力
与亲和力哪个更重要
答:
那么对于一个领导者而言,职位权力与亲和力哪个更加重要,更加具有实用性呢?
职位权力是
由于组织中这个职位的存在而存在的,也就是说,职位权力并不绝对
属于
任何一个具体的个人,它取决于是谁被分配到了这个职位上,只要拥有这个职位,就拥有了与之相应的权力。职位权力可以来得很快,也可以走得很快,平庸的管理者喜欢使用...
非
权力
领导力品格因素
答:
当领导人在公开场合展现出高瞻远瞩的智慧,但私下却背离原则,滥用
职权
,这样的不一致往往会引发下属的反感,而非真心的服从。下属对于言行不一、表里如一的领导者尤为排斥。因此,领导人必须时刻注重自身品格的塑造,确保内外一致。虽然下属可能对领导者的某些能力欠缺、知识不足或经验匮乏有所宽容,但若...
领导科学与艺术
答:
1.权力类型:
职位权力
和个人权力(非职位权力).3.个人权力.第一,专长权.专长权来源于专长,技能和知识.那些具有专长的人虽不占据某一职位,但他们却拥有权力,这一权力就是基于知识和专长而形成的影响力.第二,参照性权力.它一般包括以下三种类型:(1)个人魅力权.(2)背景权.(3)感情权.下面从如何获取...
不纳入
岗位
管理人员上什么意思?
答:
就是说,这个人还不算管理人员,应该
不属于
管理层,只是普通职工!
领导者的综合影响力体现在哪些方面
答:
前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长,是个人威信,主观性较强,领导者
权力的
发挥若来自这两种,则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地位,是一种组织权力、
职位权力
,具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合,是领导者对他人行使影响,使被领导者的行为和态度...
职权
与责任是
职务
设计的两个方面下列表述
答:
2.职权和职责的区别:一、概念不一样 职责:是指工作应承担的责任;职权:是指在这个
职位
上所拥有的
权力
。二、倾向不一样 职责在于责,倾向于责任;职权在于全,倾向于
权利
。三、法律责任 职责是因特定的身份依法应当履行的责任义务,如果不履行应当承担相应的责任;
职权是
法律赋予特定身份的人的特定...
工作中应该如何正确行使自己的
职权
?
答:
其一,法定性
权力属于
组织授予此
职位的
权力。其二,法定性权力包含强制性权力和奖赏性权力之外,还有职位上的权威。心得:合法
权力的
“胡萝卜”适度运用,合法权力的“大棒”通过完善的制度来替代。(二)擅用管理者非职业权力:1、专长权 类似于“行家”。其一,管理者需要持续不断的更新自己的技术能力和...
...于
职位
设计时,赋予员工在质量达不到要求时停止生产的
权力属于
...
答:
【答案】:B
职位
丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权。举例:赋予员工在质量达不到要求时停止生产的
权力
,还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务,而
不是
将这些任务分解给若干名员工。
如何领导关键人才测试答案+培训内容
答:
5. 下列选项中,不能体现鲶鱼效应的是: √ A 引进空降兵 B 增设领导岗位 C 引进淘汰机制 D 进行流程再造 正确答案: B 6. 关于正确使用领导权力,下列说法错误的是: √ A 领导者可以只使用
职位权力
B 要根据员工成熟度的变化调整自己的领导风格 C 要根据不同的现实情境转换自己的领导风格 D ...
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