11问答网
所有问题
当前搜索:
不满绩效考核结果
绩效考核
方案如何制定?
视频时间 04:23
绩效考核
方案
答:
接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通,调查事件原委;调查
结果
反馈给申诉员工的上上级领导,并提交“调查报告”;申诉员工的上上级领导结合客观实际情况,裁定最后处理意见;并报人力资源部备案。十、其他规定 除以下人员外,其他所有员工都必须参加年度
考核
:试用期员工;转正
不满
三个月的员工;病事假...
刚入职公司的人事,没有什么经验,请问我需要整理哪些人事制度?
答:
绩效管理 通过
绩效考核
可以评价人员配置和培训的效果、对员工进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同职位在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、工作
结果
等进行定性和定量的考评;福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的...
绩效考核
的
结果
可能会给劳动关系双方产生哪些劳动法上的法律效果?_百 ...
答:
一:
绩效考核
的概念: 对组织或个人的工作成绩和效果进行全面的考察与核定的程序、方式、方法的总称。 效率、效果、效益、效能概念及四者间关系 效率:泛指工作成果和所付出的代价之比,效率即产出投入之比,在同样的条件下,投入愈少、产出愈大、效率就愈高。 效果:泛指社会实践活动的客观
结果
。 效益...
绩效考核
内容有哪些
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
员工个人
绩效考核
方案5篇
答:
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。2、有针对性地采用
绩效结果考核
法、核心才干考评法。五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。2、人力资源部:考核统筹、协调、监督与执行机构。
机关部门
绩效考核
工作总结范文
答:
事业性质人员、企业 及借用人员
考核结果
为:优秀、合格、基本合格和不合格。 年度考核优秀等次人员年度考核得分须在90分及以上,并且按本部门机关工作人员考核得分情况从高到低确定,年度考核得分在60分及以上的,一般可定为称职(合格)。年度考核得分在50分至59分的,年度考核等次确定为基本称职(基本合格)。年度考核得分在...
绩效考核
的内容有哪些
答:
员工
绩效考核
内容 工作态度:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
薪资管理制度:总裁级、 总监级、经理级薪酬管理制度
答:
届,
考核结果
良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总裁认为必要者,可不受此规定限制。3.以上条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。第11条 关于公司总监级管理人员享受一次性退休金的相关规定。1.公司正副总监的享受条件为任满届以上,考核结果良好以上,其标准为:享受标准=最后年度年薪总额×(1...
管理者在
绩效
评估时容易犯下哪些错误?
答:
看来,为了协作精神的需要,我得学会如何在没有天分的同事面前违心地压抑一下自己很高的智力水平。当然了,我还需要学会如何放松自己,而不是习惯性地每天工作19个小时!”碰到这种对评估
结果
心怀
不满
而又口齿“凌厉”的下属时,恐怕是评估人员最感尴尬的时刻。一般在公司的
绩效考核
(尤其还...
棣栭〉
<涓婁竴椤
48
49
50
51
52
53
54
55
56
76
其他人还搜