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不重要且紧急的事情举例
怎样处理工作中
重要
和紧迫
的事情
答:
在工作时,做事情要根据不同事项按照不同方式开展工作。以重要性和紧迫性两个标准来划分,可以将工作分为四个类型:1)重要又紧急的事情。这种事情要马上去做。2)
重要不紧急的事情
。对于这种事情,一定要定出做的具体时间,而不能马马虎虎地决定,我一会儿就去做。3)
不重要
但紧急的事情。领导在遇到...
需要管理的并不只有时间 ——另类时间管理法
答:
人的时间有限,有限的时间我们要首先处理那些最重要
的事情
,因此我们需要学会将手头的事项科学分类。 时间管理理论中有一个著名的“四象限法则”即将每天的待办事项分成“
重要紧急
”“
重要不紧急
”“
紧急不重要
”“不重要不紧急”四个象限。 和公司交给我们的限时的工作任务、重大的工作会议属于重要紧急;通过学习提升工作...
怎样使用if函数实现事件的“重要紧急,
不重要紧急
,
重要不紧急
,不重要...
答:
你要设置关键词,如出现什么词,就是重要紧急,出现什么词,就是
不重要紧急
,...然后用IF函数查找对应的关键词。
康森:
重要且不紧急事情
的规律(日更第75篇)
答:
我们都知道要把足够的时间分配给
重要且不紧急的事
,这是时间管理的核心原则,然而如何来分辨出重要且不紧急的事呢?我觉得,重要且不紧急的事都有一个共同的特质,那就是这件事的影响不是只在当下发生,而是可以一直存在下去。举一个
例子
便于大家理解——摩尔定律。摩尔定律是说电脑的性能每18个月就会...
重要不紧急
和
紧急不重要的事情
哪个先做
答:
先处理
重要且紧急的事情
,后做
重要不
紧急或紧急
不重要
的事,最后再做那些既不重要也不紧急的事情。如此时自己家里的口罩也仅剩一两个,如果不出门去买之后很长一段时间可能就供不应求,从而给自己日常防护带来不便,因此需要立即采购,那么当下对于自己来讲,“出门去药店购买口罩”等防护用品就是重要且...
哪些事情属于
重要且紧急的事情
呢?
答:
重要不
紧急四象限的特点 第一象限
重要且紧急
这个象限的任务,既重要又紧急,比如你有一场即将开始的演讲,重大的项目谈判,或者一个即将开始的工作会议,这些
事情
你既无法回避,也没法拖延,必须优先做马上做,第一象限
的事
优先解决马上做。第三象限不紧急
不重要
这个象限的事是和第一象限完全相反的,比如...
重要不紧急
答:
防火要比救火容易的多,成功人士的习惯是花65%-80%的时间处理“重要但不
紧急
”
的事情
,只用15%的时间处理“紧急但
不重要
的事”。人与人之间的差别,往往就是行为模式的差别。很荣幸,买保险就属于决定这起到关键作用的”重要但不紧急“的事情,99%的人都不会主动购买保险。很多经纪人都很警觉,...
记住一点:优先做
重要不紧急的事
答:
而看完书之后,我突然才发现,我的时间安排不合理的一个很重要的原因,是没有主次。
紧急
永远在重要之后,
不重要的事情
,在紧急也不能影响到你。而重要的事情,即使再不紧急,也会对你有影响。切身的一个
例子
,是关于驾照。读大学的时候,当时同学纷纷报了驾校,我当时想着毕业几年内也没钱买车,而且...
重要不紧急
四象限是什么?
答:
重要不
紧急四象限的特点 第一象限
重要且紧急
这个象限的任务,既重要又紧急,比如你有一场即将开始的演讲,重大的项目谈判,或者一个即将开始的工作会议,这些
事情
你既无法回避,也没法拖延,必须优先做马上做,第一象限
的事
优先解决马上做。第三象限不紧急
不重要
这个象限的事是和第一象限完全相反的,比如...
“四象限法则”:时间管理其实很简单,抓住那些
重要不紧急的事
答:
举例
,针对每天的工作安排的行动力清单:当然,不同时期的事件,重要程度是不一样的,一定要区分和划分出四个象限。可能这个时期是
重要紧急
(收割)
的事
,过段时间就变成
不重要
不紧急(风干)的事了。所以,要时时更新自己的行动力清单,始终跟随,
重要不紧急
(播种)的事。比如,刚恋爱那会儿,和心仪...
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