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中小企业成本控制案例
中小企业
财务管理问题
案例
答:
其主要原因:1.负债过多,融资
成本
高,风险大,造成
中小企业
信用等级低,资信相对较差。2.大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。3.中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。财务
控制
薄弱1,对现金管理不严,造成资金闲置或...
中小
型
企业
采购
成本控制
的对策分析
答:
我国的
中小企业
为了这个目标进行了不懈的努力。在对我国的相关资料进行了分析,同时翻阅了我国历来采购研究的成果之后,结合我国现阶段表现的状态,发现中小企业在采购
成本控制
中还存在了以后这些问题。下面是我为大家带来的中小型企业采购成本控制的对策分析,欢迎阅读。 采购障碍 1、管理制度不健全 大多数企业虽有成本...
破解
中小企业
融资难的三个
案例
分析
答:
(2)
案例
的融资
成本
分析此案例的融资成本在
中小企业
的融资的案例中属于偏高的,其借款融资的利息为1.3,对于该案例中的这样的小型企业,其需要的资金其实并不多,而且其融资的时间也不长,在这样的情况下,采取从民间借贷的形式来获取资金,从本质上来讲是不划算的,但是银行的借款要求高,并且该公司需要资金的的时间是比较...
中小企业
如何
控制成本
?
答:
1、标准
成本
法计算各种产品的标准成本,不计算各种产品的实际成本。 2、实际成本和标准成本发生的各种差异,分别设置各种差异成本帐户进行归集,以便对成本进行日常
控制
和考核。3、可以与变动成本法相结合,达到成本管理和控制的目。 标准成本法可以简化存货核算的工作量,对于存货品种变动不大的
企业
尤为适用。标准成本法适用...
如何
控制
材料
成本
?
答:
由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个
企业
不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。 一、做好材料采购
成本控制
的基础工作 材料采购工作涉及面广,并且主要是同...
对于制造业来说,怎么样才能有效的
控制成本
?
答:
02减少停工待料由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等,都会造成停工待料。一旦停工待料,就产生很大的浪费。工人的人力成本提高,时间大量浪费,在制品增加等将会给生产制造
企业
带来很大的损失。可以说,停工待料是制造业
成本控制
最不容忽视的一个方面。03减少搬运浪费制造业成本...
谁来分享下六西格玛培训改善质量
成本
的应用
案例
?
答:
六西格玛培训改善质量成本的应用
案例
分析 一、案例背景 S公司是中加合资
企业
,是通用汽车公司全球供应商,主要为上海通用、韩国通用大宇、北美通用供应自动变速箱中的传动阀,是汽车行业一级供应商。在质量
成本控制
方面,S公司采用了六西格玛符合及非符合质量成本模型对质量成本进行监控。设立预防成本、鉴定成本...
中小企业
融资难的实例分析
答:
第四,
中小企业
融资难的问题比较复杂。小企业资产负债率高,资本实力弱,受经济周期和行业政策影响波动大;小企业贷款具有“短、小、频、急”等特点,传统的大企业模式很难适应小企业需求;小企业单笔融资金额小,难以从资本市场融资。 中小企业融资难的实例分析 尴尬的公司
案例
背景: 温州鹿城捷信公司成立于2004年,资金100...
中小企业
管理中的隐性
成本
及其
控制
?
答:
但是传统
成本控制
一般控制的是显性成本,即可见成本,而在现代
企业
的管理模式中,隐性成本一般比较难以发现并在财务帐本上显示出来,控制的方法也比较复杂,能否成功有效地降低隐性成本直接影响到企业降低成本的可能性。 一、隐性成本的概念特征及其危害性 经济学认为,隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计...
关于采购
成本控制
的问题!
答:
晨光旗下办公采购平台,支持货到付款,公对公,增专票,面对面配送,专属客服等
企业
要求 向TA提问 关注 展开全部
成本控制
是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的...
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