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中小企业采取什么公司制度
对
中小企业
治理模式的选择,急急急急!!!
答:
中小企业
在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是: 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做
什么
? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应经营要求。 2、依据...
法律法规以及部门规章、国家政策等对
中小企业
有何保护性的规定?特别...
答:
在我国原有的经济模式中,立法更多地关注国营企业,特别是关注国营大型企业的发展,相对而言,中小型企业的发展没有成为社会经济构成中聚焦的重点,相关的法律保护刚刚起步。 我国
中小企业
法律保护主要通过以下法律及政策体现: 针对性强的立法主要有《中华人民共和国中小企业促进法》和<大中小型工业企业划分标准》;《
公司
法》...
中小企业
财务管理
制度
创新有
哪些
特点
答:
但是由于我国
中小企业
自身发展规模较小,在技术构成以及资本构成上较低,财务
制度
并不健全,同时由于受到外部宏观经济影响以及传统体制等方面的影响,致使中小企业在财务管理方面存在着较大的问题,在其自身发展中出现了与我国市场经济发展不相适应的现象。因此,在中小企业的管理过程中,确定科学合理的财务管理目标,是目前实现...
有谁知道
中小企业
财务
制度
答:
2.财务管理薄弱,资产管理不严。具体表现为对现金管理不严,造成资金闲置或不足,未参加生产周转;应收账款周转缓慢,造成资金回收困难;存货控制薄弱,造成资金呆滞;重钱不重物,资产流失严重。3.内部控制
制度
缺失,财务监控不力。
中小企业
内部控制制度总的来说残缺不全,像财务清查制度、成本核算制度、...
如何完善
企业
财务控制体系
答:
如何完善
企业
财务控制体系 第一,规范企业治理结构,加强财务治理,建立健全企业财务控制
制度
。 通过完善
公司
治理结构,可以创造良好的控制环境,有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:(1)建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生,是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景...
中小企业
以
制度
管人,应如何开展?
答:
就是制度的课操作性非常的差,就算在执行,那也仅仅是表面的东西。所以,要想
企业制度
管人,首先要有合适的制度,其次需要有监督制度制定的团队,第三,要定期进行公司管理评审的活动,第四,就是要制定相应的奖惩制度,第五,一定要领导带头执行,要从上而下 ...
企业
的法律形式包括
哪些
内容
答:
按照财产的组织形式和所承担的法律责任不同,
企业
的法律形式有三种选择:独资企业、合伙企业和
公司
制企业。前两种属于自然人企业,出资者承担无限责任;后者属于法人企业,出资者承担有限责任。特别行政区根据宪法和法律的规定享有行政管理权、立法权、独立的司法权和终审权。特别行政区同中央的关系是地方与...
内部审计在
中小企业
内部控制
制度
建设中的作用?
答:
前一个层次实际上是
公司
治理问题。因此,内部控制与公司治理内容上有一些重合的地方。规范的企业治理结构,关键要看董事会能否充分发挥作用。但在多数
中小企业
中法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,多数中小企业的董事长和总经理由一人兼任,由此可见,董事会在很大程度上掌握在内部人手中。应该作为所有...
中小企业
如何管理
答:
第二条
公司
全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章
制度
和各项决定、纪律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司...
2.提高
中小企业
激励
制度
有效性的措施主要有
哪些
?
答:
一般来说,提高
中小企业
激励有效性的措施有以下几种 1、重视物质满足大于重视精神满足 员工的最初需求是重视物质需求大于精神需求,只有在物质需求达到一定的程度的时候,精神需求才会占重要的地位。所以,中小企业也必须提供有市场竞争力的薪酬待遇。薪酬过低,在员工还没有融入企业中,还没有被企业文化所...
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