怎样当好中层正职领导干部答:二是放得太宽,大撒手。事事不管,你干你的,我不过问,分工分了家。这些做法都是不对的,这样就不能形成合力,甚至造成内耗。在高校的中层领导机构中,副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。正职拥有得力助手,路程等于走完了一半。所以,副职非常重要,正职领导者使用...
如何做好中层干部答:四是向领导请示工作与汇报工作的关系 请示工作与汇报工作也有区别。请示工作,第一,要讲程序,先向直接分管的领导请示,不能越级,经分管领导同意也可再向上请示。第二,不能搞多头请示,特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四,中层干部中的副职请示工作,应先同正职商量,经...
怎样当好中层正职领导干部答:二是放得太宽,大撒手。事事不管,你干你的,我不过问,分工分了家。这些做法都是不对的,这样就不能形成合力,甚至造成内耗。在高校的中层领导机构中,副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。正职拥有得力助手,路程等于走完了一半。所以,副职非常重要,正职领导者使用...