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主管业绩考核制度及奖惩制度
商场员工
的
惩罚
制度
是怎样
答:
2.3经济处罚或赔偿损失:对于违犯公司相关
制度
或损害公司财务的员工所给予的惩处。2.4通报批评或口头警告:对于日常工作中或特殊事件表现落后、出现差错尚未造成不良后果的员工所给予的书面和口头惩处。三、
奖惩
流程:公司在处理员工奖惩行为时,本着实事求是的原则,有行政
主管
部门联合公司相关部门和人员,...
我需要一份小企业
的
销售管理
制度
?
答:
(2) 销售
主管
应与各销售人员共同负起客户信用
考核
之责任。 (3) 货品售出无质量问题一律不得退货,更不准以退货抵缴货款;但监控货品有质量问题的可依照公司有关
规定
办理退货或更换。 3.6.收款管理: (1) 由销售人员收款,必须于收款当日缴回公司财务或经理。 (2) 销售人员应于规定收款日期,向客户收取货款。 (3...
如何进行个人绩效
考核
评价?
答:
6. 讨论奖励和认可:如果员工的绩效表现优秀,考虑给予适当
的奖励
和认可。这可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。确保奖励与绩效成果相匹配,并根据组织的政策和程序进行处理。7. 跟踪和回顾:在
考核
周期结束后,进行绩效考核的回顾和跟踪。评估绩效考核的有效性和实施过程中的改进点,以便在下一个...
明朝
的
考官
制度
有知道的吗?
答:
二是从治绩要求进行
考核
,主要采用上计
制度
,上计的具体办法,由县上计于郡,再由郡上计于朝廷,每年各县令按要求将辖区内户口增减,赋税多少,徭役征派,刑,狱,灾,害和治,安,好坏等情况上报郡守,丞相,最后由皇帝根据考核结果采取
奖惩
措施,初步形成从地方到中央的层层考核体系。上计的具体内容则是治民、劝功、诀讼、检...
什么叫
主管
答:
主管
的执行职能是第一位的,如:1、主管对所负责的部门工作的任务和绩效承担责任 2、主管对组织的责任:组织使命和目标的承诺、组织
制度和
程序的执行 3、主管对上级的责任:接受任务、接受检查、汇报工作 4、主管对下属的责任:任务分配、授权指导、监督检查、
考核奖惩
、培训发展 5、处理好舵手与水手的...
护士绩效
考核制度
答:
业绩
评价结果可以帮助治理人员确定护士对组织的贡献,以此作为组织
奖惩
决定的依据。根据客观
的考核
结果对成绩优异者给予
奖励
,对工作低劣者进行惩罚,是保证奖惩公正性的根本措施。 2.4 教育和治理作用 护理人员绩效评价的主要目标是促进与维持组织的高效率。通过对护理人员的工作评价,治理部门可以采取人员调整、培训、转岗、...
急!!!岗位贡献
度的
绩效管理是什么?怎么实现?谢谢~~~
答:
各部门
主管
在记录员工日常表现时一定要分清,不要重复
奖惩
。 (5)
业绩考评
(占绩效考评总成绩的70%) ①销售业绩(40%):平均销售任务完成率;换算成40分制。 ②工作职责履行情况(10%):有失职行为减分,按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录,每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(...
绩效
考核的
建议措施有什么?
答:
采用过多的定性指标,无法避免考核组织者的主观性,丧失了
考核的
有效性。最后考核的内容不完整,不能全面地评价工作
业绩
,或以偏概全等。因此,无法正确评价员工的真实工作绩效。另外很多企业
的考核
内容千篇一律不同类型部门考核内容差别不大,针对性不强。这在很大程度上影响了考核结果的客观性、真实性和...
仓库发货
的考核奖惩制度
是什么?
答:
仓库
奖惩制度
一、管理制度 1.准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者、作旷工处理。2.工作时间内、不准做与工作无关的事情。3.工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。4.不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。5.做到当日事、当日完,不准无故拖延时间、影响下部工作。6.当值人员要做到,...
如何
考核
下属的年度
业绩
?
答:
4,按照比例进行
考核
,确定重要员工培养方向 按照上面的原则,将员工全部进行排序后,按照比例设置考核结果。比较常用的是蚕蛹三档,四档或者五档。三档一般是271原则,对应为A,B,C三个考核结果。阿里巴巴要求每个员工都参加每季度、每年的“KPI+价值观”双重考核,各部门
主管
要按照“271”绩效考核原则来评估...
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