11问答网
所有问题
当前搜索:
五要素战略模型
波特钻石
模型
和五力模型区别?
答:
钻石
模型
是分析产业
战略
的,主要有生产
要素
、需求条件、相关行业、竞争企业、政府、机会等因素分析。其中,生产要素分高级要素和初级要素,高级要素主要人才、通讯等,初级要素一般资金、劳力、自然条件等。生产要素是宏观分析产业竞争环境。需求条件指产业所在国或地区的市场需求,一般认为,周边市场的需求对产业...
波特钻石
模型
的
要素
包括
答:
政府可以通过提供支持政策,创造良好的环境,来促进特定产业的竞争力。以上五个
要素
并非孤立存在,它们之间相互作用,共同影响着产业的竞争力。同时,这些要素也会受到特定国家和地区的特殊条件的影响。因此,波特钻石
模型
是一个非常复杂但非常有用的工具,可以帮助我们理解一个国家或地区的特定产业的竞争力。
什么是五力分析
答:
五种力量
模型
确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行
战略
的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入
要素
...
作业成本核算
模型
的
五大要素
是什么
答:
作业成本核算
模型
的
五大要素
是资源、作业、成本对象、成本动因以及分配路径。其中,资源、作业和成本对象是成本的承担者,是可分配对象。此外,作业成本核算模型还包括会计期间和组织架构两个辅助要素。作业成本核算模型是实施作业成本法的基础,也是对作业成本法核算体系的描述,作业成本核算模型在作业成本法的...
选择你熟悉的一个行业(企业)运用五力
模型
进行分析
答:
五力分析
模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业
战略
制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 吉利汽车五力模型分析(一)在竞争对...
企业行业环境分析中波特五力
模型
的主要内容
答:
企业行业环境分析中波特五力
模型
的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局。如下图所示:波特五力分析模型详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入
要素
价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
波特五种竞争力
模型
的主要内容是什么?
答:
波特五力
模型
与一般
战略
的关系 行业内的五种力量 一 般
战 略
成本领先战略 产品差异化战略 集中战略 进入障碍 具备杀价能力以阻止潜在对手的进入 培育顾客忠诚度以挫伤潜在进入者的信心 通过集中战略建立核心能力以阻止潜在对手的进入 买方侃价能力 具备向大买家出更低价格的能力 因为选择范围...
所谓什么影响企业决策的
五大要素
答:
产业决策的诱因是信息的输入,决策者通过各种渠道获得产业相关信息,而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求,这时就激发了决策冲动。我们可以看出,产业决策的外部诱因是信息,内部动因是投资需求。其实在这之前,决策者首先要对是否进行产业决策进行判断,在进行产业决策的内外动因之外,还有一只看...
波特五力
模型
包括
答:
4、该
模型
假设
战略
制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
5
、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、竞争企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。在现实的商业世界中,同行之间、企业与上下游...
波特五力分析的具体内容?
答:
五种力量
模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行
战略
的提出首先应该包括确认并评价这五种力量...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜