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五要素竞争力模型主要内容
“波特
模型
”
的
五种
竞争力量
包括哪些
答:
供应商和购买者
的
讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁以及来自在同一行业的公司间的竞争。1、供应商的议价能力 供方
主要
通过其提高投入
要素
价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的...
波特
五力
分析的应用范围?
答:
这五种
基本竞争
力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力。 波特五力分析
模型的内容
是什么? 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 波特五力分析模型又称波特
竞争力模型
。 五力分析模型是迈克尔...
2016企业战略管理平时作业什么是波特
的
五种
竞争力模型
答:
1.供应商
的
讨价还价能力供方
主要
通过其提高投入
要素
价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主...
波特
的
产业
竞争力模型
是什么?
答:
波特认为,传统经济理论如比较优势理论、规模经济理论都不能说明产业
竞争力的
来源,因为“在产业竞争中生产
要素
非但不再扮演决定性的角色,其价值也在快速消退中”,“规模经济理论有它的重要性,但该理论并没有回答我们关心的竞争优势问题”。进而他指出,必须采用竞争优势理论来解释产业竞争力问题。竞争优势...
用波特
的
五力
竞争模型
分析一个某个行业
答:
[摘要] 按照迈克尔·波特
的
企业竞争战略理论,企业竞争优势是由产业结构决定的,是由一个产业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应方的议价能力和现有竞争对手的竞争)所决定的.要对抗这些竞争力量,企业就要采取相应的发展策略,建立自己的竞争优势.本文试图应用迈克尔·波特的五种
竞争力模型
,以我...
波特五力
模型的
分析方法
答:
通常,这种分析法也可用于创业能力分析,以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。供应商
的
议价能力供方
主要
通过其提高投入
要素
价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成...
波特五力
模型的
意义
答:
波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特
竞争力模型
。 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引
力的
五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸...
如何理解产业链五力
模型
?
答:
尽管是资深的行业人士、企业家,也不可能了解行业的所有信息,比如原材料的构成、偏好人群等,(
5
)低估了企业之间的长期合作关系(合作并非基于成本和市场地位)。任何企业的合作在面临利益冲突时(比如利益不均匀),合作关系会破裂 (6)对
竞争力的要素
考虑不全。了解更多精彩
内容
,关注之了课堂会计。
用五力
模型
分析老乡鸡企业
答:
波特五力
模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者
的竞争能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买...
简述产业的五种竞争力,并分析每种
竞争力的
大小取决于哪些因素
答:
1.五种
竞争力
分析 (1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
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