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人岗匹配影响因素理论有哪些
职业选择
匹配理论
的主要内容
答:
第一,条件
匹配
:即所需专门技术和专业知识的职业与掌握该种特殊技能和专业知识的择业者相匹配。第二,特长匹配:即某些职业需要具有一定的特长,如具有敏感、易动感情、不守常规、有独创性、个性强、理想主义等人格特性的人,宜于从事美的、自我情感表达的艺术创作类型的职业。帕森斯的特质
因素论
,作为...
职业选择
理论
的三大理论是什么
答:
1.物质
因素论
:帕森斯的特质
因素理论
又称帕森斯的人职
匹配理论
,特质因素论是最早的职业辅导理论,1909年美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯(FrankParsons)在其《选择一个职业》的著作中提出了人与职业相匹配是职业选择的焦点的观点,他认为,个人都有自己独特的人格模式,每种人格模式的个人都有其相适应的...
什么是帕森斯的人—职
匹配理论
?
答:
—职
匹配理论
主要是指个人的能力和工作要求之间的匹配。人事选拔领域中有两种重要的选拔模式:人职匹配和人与组织匹配。人职匹配主要是指个人的能力和工作要求之间的匹配。人与组织匹配则是指个人属性和目标组织的特征之间的匹配。以此为基础,东方慧博从实践角度出发,认为人职匹配既包含了人
与岗位
职责要求...
人-职
匹配理论
的介绍
答:
人事选拔领域中有两种重要的选拔模式:人职
匹配
和人与组织匹配。人职匹配主要是指个人的能力和工作要求之间的匹配。人与组织匹配则是指个人属性和目标组织的特征之间的匹配。以此为基础,东方慧博从实践角度出发,认为“人职匹配”既包含了人与“
岗位
职责”要求的个人能力匹配,也包含了人与组织文化和上级...
人岗匹配
答:
人岗匹配
是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多于这些要求的素质并达到规定的水平,才能最好的胜任这项工作,获得最大绩效。从而实现组织的高绩效产出。人岗匹配是双重匹配,岗位要求与人的知识、技能、能力相匹配,工作报酬与人的工作动机相匹配。对...
什么是人生
匹配理论
答:
应该是人职
匹配理论
,即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是,个体差异是普遍存在的,每一个个体都有自己的个性特征,而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同,对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时...
什么是
人岗匹配
原理?
答:
从而做到“人尽其才,物尽其用”。众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为
岗位
挑选合适的人;人适合干什么,就尽量安排他到适合的岗位,充分发挥他的才能。只有这样,人才能在舞台上尽心表演,舞台才会精彩。
人岗匹配
的概述
答:
众所周知,企业与个人是一个利益共同体,企业是个人职业生涯的舞台,为岗位挑选合适的人;人适合干什么,就尽量安排他到适合的岗位,充分发挥他的才能。只有这样,人才能在舞台上尽心表演,舞台才会精彩。“
人岗匹配
”一方面,对人的职业发展有莫大的好处,另一方面对公司而言,把人才的作用最大化了,公司...
人岗匹配
的“人岗匹配”三部曲
答:
1、知岗:工作分析“
人岗匹配
”的起点应该是知岗,因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点,“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”,失去根本。知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析,是对某项工作,就其有关内容与责任的...
人岗匹配
的“人岗匹配”三部曲
答:
1、知岗:工作分析“
人岗匹配
”的起点应该是知岗,因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人,这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点,“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”,失去根本。知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析,是对某项工作,就其有关内容与责任的...
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