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人性化比制度化更重要
人性化
管理
制度
是怎样的?
答:
人性化
管理和
制度化
建设的有机结合,不仅能使企业形成既有规章的严肃,又有人情的温馨,还有个性的张扬,宽松和谐的人际氛围,而且能最大限度地调动人的积极因素,凝聚人心,鼓舞斗志,形成挑战市场激烈竞争的强大原动力。\x0d\x0a\x0d\x0a人性化的管理要求管理者
更加
主动地去研究人、认识人、贴近人...
人性化
管理的意义是什么
答:
另一方面也反映,人才是最
重要
、最宝贵的资源。在日常的管理中关注、关怀员工,让其体会家的温馨和关怀,培养员工主人翁责任感,并让这种热情转化到工作中去。
人性化
管理是开发人才资源的管理妙方,通过研究人、认识人、了解人、理解人,进而贴近每一位员工,扬其所长,辅其成功。而
制度化
建设又能以明确的要求和严格的...
科学的
制度化
与
人性化
管理对企业的好处是什么?
答:
同时在设计管理模式时,应考虑从尊重人和爱护人的角度出发,在企业内部营造一种彼此认可、承诺和信任的氛围,达成企业和员工、员工和员工之间的“心灵契约”,提高员工对企业和管理者的认同感。只有
制度化
和
人性化
的有效结合,才是企业真正的发展方向。有管理者深有体会地说:人性化的管理不是挂在嘴边漂亮...
员工考勤,应该严格还是
人性化
?
答:
员工考勤应该
人性化
一点,应该充分考虑员工的特殊情况,尊重给予
更加
灵活的工作时间安排,作为企业老板、领导,应当多多理解员工的努力、服务于企业客户和市场上的竞争,不能以言语欺凌、非分之想员工的诚恳服务。
《婆婆和妈妈2》嘉宾探讨管老公该
制度化
还是该
人性化
问题,你有何看法...
答:
每个人都有自尊心,彼此尊重才能赢得幸福的婚姻。女人别总想着在婚姻中占据上风,更不要存在太多的控制欲,这样才可以赢得对方的尊重。
制度化
是公司,不是家庭我认为提出“制度化”管理老公这种说法的女性非常愚蠢。制度化是用于上级对待下级的管制,而非家庭中平等关系的正确相处模式。长期处于&...
如何理解
人性化
管理
答:
人性化
管理是开发人才资源的管理妙方,通过研究人、认识人、了解人、理解人,进而贴近每一位员工,扬其所长,辅其成功。而
制度化
建设又能以明确的要求和严格的约束来规范和强化人的良好行为,矫正人的不良行为,建立正常的学习工作秩序,创造良好环境,提高效率和效益。正如俗话所说,“没有规矩,不...
对待员工,
制度
管控与人文关怀哪个
更重要
答:
都
重要
,所谓管理艺术,就是在
制度化
和
人性化
之间找平衡。人性化管理不等于无原则,制度化管理也不等于没人性。说白了,只有那些有人性的老板才能真正做到制度化和人性化的平衡。
怎么处理
人性化
和
制度化
之间的关系
答:
如何正确处理工作中
人性化
和
制度化
之间的矛盾,首先需要从两个维度了解问题的本质:1.从管理者的角度,是如何运用自己的感性和理性的问题;2.从管理的对象和工作性质上看,是如何处理“人”和“事”之间的冲突的问题,在领导行为上表现为对人的关心和对事的关心。其实这是一个管理的本源问题,在管理...
怎样把握
人性化
管理中“人情”与“
制度
”之间的度?
答:
正人先正己。方可正下。只要一切为公,不为私。人知就不会来托,与后门。提拔自己知道的人。你才能知道他的才能,适合在什么岗位。如果你为了避嫌连自己了解的人都不能提拔的话。那么你不了解的人你又怎么知道他是什么样的人呢。
制度更
可靠,为什么有的公司喜欢人治大于一切?
答:
很多人喜欢喷“人治”有问题,动辄喜欢喊“程序性决策”,其实这种不分青红皂白,直接下结论的思维是一种形而上学的理念。人治好不好,公司治理应不应该采用人治,很大程度上取决于公司的具体情况,很多公司都是被“
制度化
管理”搞死的!“人治”顾名思义,就是以核心管理人,一般就是以最高管理人的...
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