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什么叫组织结构扁平化
文化的
结构
,企业文化的四个分层由来。
答:
它广泛地应用于公司销售、采购、库存、计划、车间管理、财务等各个方面,不仅使公司的物流、财流、信息流达到最优化,而且使公司
组织结构扁平化
,目标设定具体化,从而实现企业技术创新和管理创新的全面运用,并对目标的绩效反馈有很大帮助。企业选择企业资源计划系统等信息化方案的过程其实就
是
企业文化的定位过程。面对信息化...
企业文化如何对管理产生影响
答:
5.清晰、明确、不重叠;谁决策,谁执行,谁管谁;6.纵横交叉的
组织结构
,随时组建,灵活机动,如:评标小组 7.时代变化太快,自己不变跟不上时代,只会被历史的车轮碾压 8.不必刻意的追求结构的
扁平化
了,作息传递一路通畅。9.研究、决策、执行;研究这个
是
决策来源的根本,也是决策正确与否的关键 1...
公共部门人力资源管理发展的新趋势
是什么
简答题
答:
对未来的
组织结构
,人们有许多描述,如网络组织、无缝隙组织、后官僚组织等等,不管
叫什么
名称,可 以肯定,新型的组织结构将具有如下特色:对环境具有开放性,组织结构的弹性化;组织更趋
扁平化
,中层管理的削减;强调通过对话建 立权威,权力的均等化;信息的共享和决策的开放;权力结构从集中、等级式的,转化为分散网络式的;...
结构
工资制和宽带薪酬有
什么
区别
答:
宽带薪酬
是
企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一,宽带薪酬,是一种新型的薪酬
结构
设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬,就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。但是每一种薪酬管理模式都有其优点和不足,宽带薪酬也不例外。
如何搭建一个团队
答:
在一些重组地工作制度的公司里可以发现这种团队越来越多,这类公司的改革工程
是
将
结构扁平化
,并取消中级管理阶层和监督阶层。 ·自我管理团队的定义 自我管理团队对某一特定工作计划负起从头至尾的全部责任。譬如,一支制造业的团队,可能会接管一条组装线的整个生产流程。这类团队的特质包括分享领导角色、高度自主、公开...
关于度假村管理的论文
答:
3、度假村的
组织
机构将由金字塔型
结构
向
扁平化
、虚拟化方向发展为了降低经营成本和管理费用,提高沟通和管理的效率,21世纪的度假村将尽量减少中间层次,因此,度假村的组织机构将呈扁平化趋势,而且计算机等高科技手段的运用也为组织机构的扁平化提供了可能。此外,为了降低经营成本,提高管理效率,度假村的某些职能将被推向...
什么是
学习型
组织
?
答:
1965年,他发表了一篇题为《企业的新设计》 的论文,运用系统动力学原理,非常具体地构想出未来企业
组织
的理想形态——层次
扁平化
、组织信息化、
结构
开放化,逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系,不断学习,不断重新调整结构关系 。这
是
关于学习型企业的最初构想。 彼得•圣吉是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的...
创新型企业如何构建
扁平化
无边界
组织结构
答:
一、
扁平化
无边界
组织结构
要素分析 扁平化无边界组织结构作为新名词,尚无权威的定义,这里我们仅从其构成要素方面对其进行诠释。其构成要素:一
是
工作专业化。扁平化无边界组织结构具有工作专门化程度低,倡导工作扩大化的特点;二是部门化。扁平化无边界组织结构打破了传统的按职能进行的部门划分,倡导跨部门...
酒店如何实施
扁平化
的
组织结构
及产生的利弊
答:
1,酒店经营环境的日益复杂多变,给酒店企业的管理带来了新的挑战,传统的金字塔等级层级制组织结构的局限性日渐暴露,酒店组织结构扁平化的优点,提出扁平化的组织架构原则;同时指出高素质的员工
是组织结构扁平化
的优势得以充分发挥的关键,为适应组织结构扁平化,酒店的人力资源管理体系应进行适时的优化和改进,...
4,海尔集团
组织结构
的"
扁平化
"和"信息化"有
什么
优势?
答:
扁平化是
节约沟通成本,提高效率。信息化也是如此。
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