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企业利润率回款率考核办法
论平衡计分卡在绩效
考核
中的应用
答:
因此,它一直被广泛地应用来对
公司的
业绩进行控制和评价,并在平衡计分卡中予以保留。常用的财务性业绩指标主要有:经营
利润率
、现金流量、收入增长、项目效益、毛利率、
回款率
、税后净利润、净现值等。 2、为重要的客户绩效变量设置衡量指标 从客户角度的平衡计分卡来看,管理者必须定义
企业
希望加入竞争的目标市场。
小企业
绩效薪酬制度如何制定才适合?
答:
足款率倒扣:按照单件产品销售收入足款率差额倒扣。
回款率
暂扣:按照阶段合同待回款额的比例差额暂扣,以后陆续补发。销售目标暂扣:按照阶段目标待回款额的比例差额暂扣,以后陆续补发。排名奖罚:排名后20%者,扣下本人提成的10%,奖励给排名前20%者分享。若排名后20%者提成为0,则按照本团队最低提成...
净
利润
的现金比率
答:
中期业绩会上,碧桂园集团总裁莫斌,一方面承认市场变化的剧烈程度,的确超出了他们的预期,但另一方面也表示,
公司
管理层有信心把
企业
的竞争力越做越好。 上半年,碧桂园实现毛利172.1亿元,核心净
利润
49.1亿元;权益现金回款1702.9亿元,权益
回款率
92%,连续7年超过90%;...
如何提高
企业
管理绩效?
答:
物质激励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等,精神激励包括
企业
文化、情感沟通、榜样示范、期望激励、赞美激励等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的。这就需要切实加强绩效管理,从绩效目标的制订、过程的指挥、协调、沟通,绩效
考核
的实施的落实几个环节加强管理,最终落实绩效报酬。只有加强绩效管理...
1、 作为
企业
的一名管理者,你觉得应掌握哪些方面的财务知识?
答:
一、读懂《利润表》《现金流量表》《资产负债表》。二、把握关键的比例数。例如,
利润率
、
回款率
、库存率、负债率、资金周转率等等。三、掌握财务的分析
方法
。1、量本利分析法。2、成本分析法。3、EVA评价法。
如何有效制定年度运营计划
答:
重奖之下必有勇夫,加盟商有了以上如此重磅级的奖励,一定会作出相应的计划,争取拿到这笔奖金或者物品,当然在制定这个奖励政策,我们的财务一定要预算提货量给
公司
带来的
利润率
是多少,这个奖励政策是否设置合理。
方法
二:四季阶段激励法以订货的数量为目标:除了可以利用数量来奖励,我们还可以以金额作为
考核
目标进行激励,...
产品体系考查是什么
答:
其中,人力资源中心的绩效
考核
职能是对
公司
各部门、各岗位人员工作绩效进行日常考核为主;财务中心首要工作是抓预算和核算,通过对过程控制以完成销售业绩达成,并以成本、费用控制为主。在月底出具预算差异分析报告,对销售额、
回款率
、
利润率
、权益净利率等指标的进行分析,供月度经营分析与考核用。 问题八:医疗器械的...
编制融资报表技巧是什么?
答:
(三)有形净值债务率:是
企业
负债总额与有形净值的百分比。其中:有形净值是股东权益减去无形资产净值后的净值。即股东具有所有权的有形资产的净值。有形净值债务率=[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100 (四)已获利息倍数:批企业息税前
利润
与利息费用的比率。用以衡量企业偿付借款利息的能力。
谁能提供一份中小
公司
绩效工资制度,感谢
答:
2、
企业
绩效工资总量与企业生产产品总量之间关系的计算
方法
:企业绩效工资总量 = 企业机器设备理论设计最高产量 * 85% 。绩效工资的增长速度,必须要与产品的平均
利润率
增长速度和劳动生产率增长速度相适宜。3、标准点岗位绩效工资标准:A、“标准点岗位绩效工资”,是专指这个企业的产品通过这个岗位的员工...
市场营销竞争力的评价指标
答:
产品利润占有率、销售
回款率
、销售
利润率
。5.服务与客户关系管理能力评价指标该大类中的具体指标主要有:服务营销培训时间占
企业
培训时间的百分比、服务销售占产品实体销售的百分比、服务增值占全部服务成本的百分比、顾客回头率、顾客满意率、顾客忠诚度(铁杆忠诚者和摇摆忠诚者占全部现实顾客的比率)。
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