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企业控制成本为何能够增加利润
企业增加利润
的途径有哪些?
答:
企业增加利润
的途径有:1. 降低产品
成本
,这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下,产品成本越低,利润就越高。2. 增加符合社会需要的产品产量。它既
可以增加
产品的销售数量,增加销售收入,又可以相对地节约企业的固定费用,降低产品的单位成本,从而
增加企业
的利润。3. 提高产品质量。它可以...
企业成本控制
的方法及重要性
答:
通过
成本控制
去降低成本,然后为企业的扩大生产或者是再投资创造条件,这样才
能够提高企业
的经济效益。成本控制的目的目的是在于降低成本,提高经济效益,成本的高低也直接决定了
利润
。具有竞争力的产品,一定要在源头上控制质量成本的发生,从传统的节省成本,转向成本避免,而且要与企业的战略结合起来考虑,...
试论降低产品
成本
的意义与途径?
答:
在成本管理工作中,应将降低成本作为一项重要的内容。如果成本管理工作的结果没有将成本有效地降低,就不能说成本管理工作有成绩。所以,在成本管理工作中不断降低产品成本,对于
提高成本
管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用,其具体表现在如下几个方面: 1.降低产品
成本可以提高企业
的经济效益,
增加利润
。
如何进一步
提高
人工
成本
财务管理及会计核算的规范性
答:
1、确定正确的人工
成本控制
目标。人工成本是总成本的重要组成部分,
企业控制
人工成本的目的是为了
增加利润
和
提高企业
在市场上的竞争实力。人工成本既是与利润来源同一源泉,又是
能够
保持同方向变化的成本支付项目,对企业人工成本进行管理和调控,并不意味降低职工收入来增加利润,而是要控制总费用的结构,在...
如何加强
成本
管理来
增加企业利润
答:
5、加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的
成本支出
,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取
利润
提供尽可能好的基础,从而
提高成本
效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个
企业
的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整...
企业增加利润
的案例
答:
4)变更
控制
,以保证变更能得到适当的批准,并保证所有应该知情的人员获知变更。5)根据合同条款,建立卖方执行进度和费用支付的联系。6)采购审计。7)正式验收和合同归档。 采购
成本
分析本文开始的案例揭示了将采购成本降到最低对
公司利润
的增长的重要性,但更重要的是,应该考虑项目生命周期内的最低...
...固定
成本增加
两个因素同时增加对目标
利润
的实现是如何影响的?_百度...
答:
会引起
利润
上涨。固定
成本
和销售量成反比关系,总成本和销售量成正比关系,变动成本和销售量成反比关系。
冲减
成本增加利润
的风险是什么
答:
2、会影响
企业
的长期发展:如果企业长期采用冲减
成本
的方式来
增加
短期
利润
,可能会导致企业在未来的市场竞争中处于劣势地位。因为其他企业可能会投入更多的资金和资源来
提高
产品或服务的质量和性能,从而占据市场的优势。3、可能会引发税务问题:如果企业在冲减成本时,采取了不合法的手段,如虚构费用等,可能...
经济学:
为什么
在完全竞争情况下,价格等于边际
成本
,
企业
达到
利润
最大化...
答:
都还是有
利润
的。比如,仅生产一辆汽车的
成本
是极其巨大的,而生产第101辆汽车的成本就低得多,而生产第10000辆汽车的成本就更低了(这是因为规模经济带来的效益)。生产新的一辆车时,所用的材料可能有更好的用处,所以要尽量用最少的材料生产出最多的车,这样才能
提高
边际收益。
谈谈加强
成本
管理的重要性 并举例说明
答:
通过
成本控制
,
可以
发现施工
企业
经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,
提高
施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制不断降低工程成本是
增加
施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的
利润
就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善...
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