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企业文化与企业战略之间的关系
什么是
企业文化
答:
从
企业文化
的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际
关系
得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素
之间
...
企业文化
对企业发展及员工有什么影响?
答:
企业文化随着企业的产生而产生,随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展,企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、
企业文化与企业战略
、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。 1、企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国...
请谈谈对
企业文化的
理解,并指出我国目前企业文化建设中存在哪些问题_百 ...
答:
中国企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,主要侧重于以下三个方面:一,加强中国企业文化的基础理论研究,着重研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化
的关系
、
企业文化与企业
管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等,提出有中国特色的企业文化理论;二,加强企业文化的应用研...
求福满多的发展史
答:
公司领导曾经评价环境
与企业之间的关系
是,促进环境友好型的行为是最高目标,要实现这个目标,除了要求人们采取节约和合理利用资源、少排污或者不排污、不破坏生态的生产和生活方式之外,还要求大力发展循环经济。 福满多食品有限公司厂长李东涛说,环境友好型
企业文化
是一种人本文化。环境友好就是要追求环境主体与环境之间以及...
如何进行
企业文化
建设评价
答:
(1)
企业文化
评价指标的评判:企业文化评价可以通过调研和问卷的方式进行。采取有关部门对每一个隶属维度的考核,建立各档次与隶属维度
之间的
对应
关系
。每个隶属维度指标内容的趋向度对应平均递减的分值;如领导班子考评在本单位中的情况,标定分值为4分,该维度由组织部考核。即第一档(优秀单位)为3~4分...
试论
企业
市场营销与客户
关系
管理
答:
在这个过程中,客户对企业的认可度不断升高,对企业的信任不断加强,逐步建立起了客户
与企业之间
稳定长期
的关系
。举例来说,就是当某一位顾客在餐馆用餐时,如果他赶时间那么客户的最基本要求就是上菜快;如果他宴请亲朋好友,那么他最基本的要求就是吃饭环境的好坏,口味如何,价位是否合适这些。所以,企业首先必须要确定...
一,
企业文化和
思想政治工作的区别
答:
而企业文化作为全体职工普遍认知的企业精神,如我公司提倡的“XXXX”精神,能在职工中产生一种内在的强大的凝聚作用;二是协调功能。思想政治工作
与企业文化
都认为,在企业中,广大职工的根本利益是一致的,可以形成良好的人际
关系
。但人与人
之间
存在许多差异,矛盾是不可避免的。思想政治工作是采用民主的、...
怎样做好
企业
管理
答:
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”,让岗位上的人能看到希望;二要提供充足的培训,确保员工岗位的专业素质;三要搞好
企业文化
建设,让员工有归属感和自豪感;四要逐渐提高员工福利,让员工
与企业
共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高,则企业的核心生存力、竞争力就具备了。(3)管好...
什么是指标量化
答:
量化管理”从
企业战略
目标出发,利用科学的分解方法,推汇出确保目标实施的主要工作有哪些,进而通过对这些主要工作进行分类,直接解决了公司组织架构及部门工作职责与目标的
之间的
关联问题。同时,在目标分解过程中,将公司每个员工的工作
与企业
目标之间建立起清晰的量化
关系
,从而解决了员工薪酬与企业目标和个人...
企业文化
核心在于动力源
答:
这里的核心理念、价值观不仅仅是企业家的理念和价值观,而且是企业大多数成员的核心理念和价值观。这三个层面的核心竞争力构成了一个核心竞争力体系。 2.
企业文化与企业
核心竞争力
的关系
。(1)企业文化是企业核心竞争力的源泉。企业核心竞争力根植于良好的企业文化,即企业文化的各个方面都对核心竞争力起到推动和促进...
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