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企业最高层次的战略是
管理创新的作用
答:
郭新平:中国传统企业今天所面临的最核心的问题是基础管理。企业管理是分
层次的
,首先是投资决策,这是
企业的最高
决策,决定了企业的发展方向和目标,也就是企业想做什么、能做什么、什么能赚到钱;其次是经营管理决策,也就是在具体
战略
上的实施方案,更强调企业的方法、目标和理念;而第三个层面就是基础管理,是企业基本...
国际化
战略
都分为哪几部分?
答:
但是这种
战略
也有缺陷,对
企业
管理水平的要求高,管理资金投入大。 (二)进入国际市场的方式。 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子
公司
。每一种方式都有自己的优缺点,选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 国际企业全球化战略...
成本领先
战略
实施的条件
答:
成本领先
战略
的实施条件: 一、市场情况:从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况: 1、产品具有
较高的
价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户; 2、产业中所有
企业的
产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化; 3、购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品; 4、价格竞争是...
如何制定和实施
企业战略
答:
1.制定战略选择方案 根据不同
层次
管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,将战略形成的方法分为三种形式:⑴自上而下。先由
企业最高
管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统
的战略
方案。⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定,但...
为什么
企业
国际化
答:
但是这种
战略
也有缺陷,对
企业
管理水平的要求高,管理资金投入大。 (二)进入国际市场的方式。 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子
公司
。每一种方式都有自己的优缺点,选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 国际企业全球化战略的...
企业
理念是什么意思
答:
1,
企业的
宗旨陈述应该是比较宽泛的,其原因有二:一是宽泛的企业宗旨陈述为
企业战略
管理者的创造性提供了选择的余地,过于狭窄的宗旨陈述会限制这种创造性,从而使企业在多变的环境中错过许多机会;二是便于调和各种利益相关者的差异,较含糊,原则性的表现对各种利益团体的重视程度,可以避免产生不必要的矛盾。 2, 企业...
企业
在国际化过程中会遇到诸多挑战与风险可为什么当前仍然有很多企业...
答:
但是这种
战略
也有缺陷,对
企业
管理水平的要求高,管理资金投入大。 (二)进入国际市场的方式。 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子
公司
。每一种方式都有自己的优缺点,选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 国际企业全球化战略的...
在动态竞争的环境条件下,
企业战略
决策和管理有什么特点
答:
1、企业职能战略决策具有的特点:从属性、单一性和专业性、正对性。2、
企业战略
管理特点:①企业战略管理是一种
高层次
性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是
企业的
日常管理,也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的...
战略
管理任务的执行者是谁?
答:
但是单业务公司所需的层次只有三个(业务
层次的战略
管理者,职能领域层次的管理者,经营运作层次的战略管理者)。在大型的单业务公司中,战略管理者的队伍包括:执行长,公司主要的战略家,对战略的制定和执行有看最终的权力;副总裁和部门领导,他们负责
公司的
重要活动(如:研究与开发、生产、市场营销、财务、人力资源等);以...
如何制定和实施
企业战略
答:
1.制定战略选择方案 根据不同
层次
管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,将战略形成的方法分为三种形式:⑴自上而下。先由
企业最高
管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统
的战略
方案。⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定,但...
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