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企业的资源与能力的目标
汽车
企业
管理应该从哪些方面进行创新?
答:
在这样的背景下,企业必须整合自身
资源
,利用信息技术与其他企业加强合作的深度和广度,将自身
能力
与他人能力有机地结合起来,以此更好地实现自身持续发展
的目标
。基于此,企业应当站在全局的角度上,根据自身的发展现状和需求制定出战略化的目标和路径,而
企业的
管理人员则应当加强内部资源及外部环境的深入...
企业资源与能力
两者之间的关系
答:
企业资源
,指的是企业具有的自然或社会资源,主要是
企业的
产成品、半成品、已经采购的物料和其他资源;也包括企业的人力资源,外在社会关系资源、无形资产等等。
能力
指的是企业专营能力,比如是做不锈钢门的,当然能力主要是不锈钢门的研发、制造与销售能力;竞争优势,指的是企业通过一定期间的运作形成的在...
一个
企业的
中高层管理者应具备哪些
能力
?
答:
Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本技能:技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成
目标
实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能。在高层管理:概念性技能的影响力达到了最大化,一些研究得出的结论是:概念性...
总经理和总监的区别是?
答:
(4)技能技巧:由各
企业
自行制定标准,通常需要熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施
能力
,有广泛的客户
资源和
社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力;熟练使用办公软件。(5)态 度:由各企业自行制定标准,通常...
如何发挥个人在
企业
中的作用
答:
企业如何发挥人才的作用一. 充分发挥人才作用要做好人力
资源
配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。
企业的
人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。只有做好人力资源配置,不发生“大马拉小车”或
能力
与工作要求不相符的情况才能调动各方面人才的兴趣,...
什么是集中性市场营销策略?
答:
企业面对若干细分市场,无不希望尽量网罗市场的全部或大部,但
企业的资源
条件毕竟有限,过高的希望将成为不切实际的幻想,应该将有限的资源集中在特定的市场上,以集中力量办大事。这种策略比较适应
资源能力
有限的中小型医药企业。在实际操作中,有些企业把
目标
集中在特定的药品细分市场上,取得了很好的经营...
财务如何支撑业务
答:
第一步,
能力
诊断,将战略关键
资源
要素与
企业
现有的核心能力进行比较;第二步,明确
目标
,并考虑制定的战略能否实现企业长远发展目标;第三步,数据比对,通过财务表现推断战略执行是否成功;第四步,实时调整,在战略执行阶段,利用财务分析给企业进行360°体检和测评,根据分析结果,不断对战略进行动态调整。(3)在经营环节上一是...
对未来有规划是什么意思? 具体点的说。
答:
对未来有规划意思是:个人或组织制定的比较全面长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。即未来做什么事,怎么发展,过什么样的生活,怎么实行。
人力
资源
管理的职能
答:
在整个人力资源管理系统之中,面临的首要问题在于,企业如何来制定其人力资源规划,从而为企业对人力
资源的
选、用、育、留奠定坚实的基础。 所谓人力资源规划,是指为实现组织的整体规划而确定组织对人力资源的需求和完成这些需求所采取的一系列活动的统称。企业通过有效的人力资源规划,为实现
企业的
战略
目标
在人力资源领域的...
生产运作战略如何保证经营战略的实现
答:
根据组织经营战略
目标
实现的过程必须,按照组织机构在不同范围、阶段的实施需要,确定相应的经营管理团队的职能与职责,按照担负的任务
与能力
、专长、责任心一致的原则,根据责任的大小、完成任务效果对目标实现的影响程度,配备各岗位人员,并及时予以激励或处罚,使责、权、利结合,用以保证
企业
战略的执行。
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