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企业管理的核心任务
企业
里最
核心
,最重要的是哪个部门?
答:
企业
组织就是一个目的或目标的转化器,一个将资源的能量转化为更有价值的目的或目标的转化器,并通过组织的反馈功能维持组织系统的平衡和稳定(见下图模型)。资源包括人、财、物、技术和关系,其中人才和技术是组织
的核心
资源。而转化过程包括
任务
、团队和人员三个方面,其中,团队方面还包括企业的价值观...
管理工作有哪些特点?高层
管理的
特点?
答:
客观性:1、管理原理是对
管理的
实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律。概括性:1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论。2、原理不能主观臆想,其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言...
企业
建设
的核心
是什么
答:
同样运用到企业,
企业的
宗旨代表了一种价值追求,将企业成员的生命与某种具有绝对价值的,超越性的东西联系起来,并从中获得人生的意义,他就把这个事当做事业来做,也就是解决为谁工作,为谁挣钱的问题。当老板的都清楚,在
管理
工作中最难的就是调动员工的积极性,只要员工有了积极性,自己想把事情做好,管理者
的任务
就...
供应链
管理
思想对现代
企业
运营的影响体现在哪些方面
答:
1.生产制造领域。在供应链
管理
模式下,
企业的核心任务
是要应对快速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战,生产制造领域的理念在不断地创新。敏捷生产、柔性制造JIT准时生产及协同生产等理念得到了广泛的认同和大力的推广,并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。企业通过应用这些软件,使得...
阿里巴巴著名的“
管理
三板斧”是什么?
答:
马云对阿里的管理不是靠吹牛和“画饼”,而是靠阿里巴巴
管理核心
的“三板斧”。 阿里巴巴的“三板斧”并不是浅显的三两句话可以说清的,可能需要一本很厚的书,这里简单的分析为三个层次。 01、基层三板斧,是企业发展的根基 阿里巴巴将招聘和解聘、建团队和拿结果作为基层
管理的
“三板斧”,这是
企业管理
从
任务
执行...
经营
管理的
用人之道
答:
人才兴旺,
企业
就发达,就有蓬勃发展的生命力;人才辈出,企业就有竞争力,就能赢得巨大的财富。现代企业应该将发现人才、造就人才、任用人才、培养人才作为人力资源
管理的核心任务
,放到企业战略的高度来认识,实现人力资源与生产、科技创新一体化管理。将人力资源管理和企业发展的各时期战略任务结合起来,渗透...
现代
管理
会计
的核心
是什么?
答:
所以,处于管理会计
核心
地位的应是预测决策会计。现代管理会计与财务会计对比 具有以下主要特点:(1)侧重为企业内部经营管理服务。财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为
企业管理
部门正确地进行...
高科技
企业管理任务
循环的要素与高科技企业管理人员的四大
核心
能力
答:
一个能让下属主动“追随”的
管理
者,依赖的是他(她)的个人魅力和领导力,而不是他(她)手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令,他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排
的任务
,这样的管理者也往往能营造出和谐团结...
战略人力资源
管理的
几个主要组成部分。
答:
在对内外部环境理性分析的基础上,明确
企业
人力资源
管理
所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰的勾勒出未来人力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统。 四大
核心
职能:打造战略所...
全面绩效
管理
体系包括三纵三横两个维度九个
核心
要素。中的两个维度九...
答:
为工作
任务
,工作目标,工作计划等。在实现目标的过程中,必须关注PDCA的全面展开:工作任务,工作目标,工作计划,工作标准,工作安排,工作检查,工作改善,工作总结。流程绩效主要从两个方面考察:流程的增值性和流程效率。跨部门协作为了保障流程绩效的实现以及
企业
整体目标的达成。绩效
管理
包含六个环节:...
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