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优化流程
分析:企业如何做好
流程
细化
答:
先做框架体系优化,优化完再调组织、调管控模式,再画直接的
优化流程
。 2、基于解决问题的流程优化,前期作诊断时,会发现企业存在着很多问题,这些问题比较散,应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。例如某电信企业投资流程优化过程中发现企业有这样的问题:市场导向不够、项目周期长、市场...
流程优化
的优化之路
答:
开展
流程优化
要进行流程优化,必须要先进行流程的培训和宣导,只有把大家真正发动起来了,各项工作才好开展,学管理出身的李进很清楚这一点。流程管理不是万能的,并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决,流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的,这是曙光集团流程管理与流程优化没有取得...
企业如何逐步做好
流程
细化
答:
先做框架体系优化,优化完再调组织、调管控模式,再画直接的
优化流程
。2、基于解决问题的流程优化,前期作诊断时,会发现企业存在着很多问题,这些问题比较散,应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。例如某电信企业投资流程优化过程中发现企业有这样的问题:市场导向不够、项目周期长、市场...
杭州解百集团如何
优化
其采购
流程
的
答:
一、落实组织机构,规范采购
流程
在采购和配送方面,解百集团制定了一套较为规范的操作流程和配套的组织机构与规章制度,把加强商品采购管理放到极其重要的位置。设立了专门的采供部,下设专职采购人员和三信员。采购人员由一批综合素质较强、具有一定的经营管理意识、市场意识和公关谈判技巧的人员组成,负责...
如何做
流程优化
效果评估?
答:
伯特咨询为您解答:
流程
的
优化
评估严格来说是要从以下方面来分析的:流程的优化评估严格来说是要从以下 方面来分析的 一、目的 从实际运行使用效果,考察优化后流程运用的8个方面,顾客满意、周期、返工缺陷、决策制定人力资源利用、成本、信息有效性、流程管理,从而对优化后的流程做出综合的评价 同时,这种...
管理咨询公司帮助企业
优化
运营
流程
有哪些经典案例?
答:
最近我在中大咨询官网上看到的经典案例中就有关于战略规划与运营
流程优化
的项目:项目背景:某地区性商业银行在本地市场占有较大优势,近几年得益于国家和当地的经济发展获得了长足的进步,但随着竞争的进一步深化,该银行受到全国性银行和当地的民间金融机构的双重挤压,腹地狭小、产品单一、运营效率低等弱点...
企业如何逐步做好
流程
细化
答:
先做框架体系优化,优化完再调组织、调管控模式,再画直接的
优化流程
。2、基于解决问题的流程优化,前期作诊断时,会发现企业存在着很多问题,这些问题比较散,应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。例如某电信企业投资流程优化过程中发现企业有这样的问题:市场导向不够、项目周期长、市场...
如何提高采购效率?
答:
在
优化流程
时,需要重点关注关键环节,例如审批和付款过程。2、筛选供应商管理企业可以通过减少供应商数量来降低采购成本和提高采购效率。通过与少数供应商建立长期合作关系,企业可以获得更好的价格和更好的交货时间。此外,如果所有采购员都使用相同的供应商管理系统,将有助于统一采购流程并提高效率。3、...
如何借助
流程优化
让人力资源管理效能持续提升
答:
改革不停顿,发展不止步。面对当前内外形势,着眼全局,着眼未来,改革与发展同样是烟草行业的主题。“十八届三中全会以及通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》决议,所展现出的改革力度之大、强度之高、深度之广前所未有,意义重大,影响深远。”国家局局长凌成兴上任以来,提出全行业要思考...
如何解决供应链中的瓶颈问题?
答:
识别瓶颈点: 首先,需要清楚地识别出供应链中的瓶颈点。这可能是生产环节、采购环节、物流运输等方面。通过数据分析和业务流程分析,找出影响整个供应链流程的瓶颈点。
优化流程
: 针对识别出的瓶颈点,进行流程优化。优化可以包括重新设计流程、减少环节、加强协调等。确保流程更加流畅,减少时间和资源浪费。...
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