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供应商评估9个指标
如何降低采购成本及
供应商
谈判技巧
答:
7、建立月度
供应商
评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。8、建立采购人员的月度绩效
评估
制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业...
如何搞好质量管理?
答:
3、 IQC与供应商的选择与管理有什么关系?(1) IQC检验的程度与选择供应商的程度成反比,即:① 供应商的评估较松,则IQC的检验就要严一些;② 供应商的评估严格,则IQC的检验适当放松;(2) 对于
供应商评估
相当严格,或长期供货品质优良者,也可实行“免检”或称“STS(ship to stock)“只作货物名称、数量、型号等的...
进料检验与
供应商
管理课程目标
答:
(9)外观检查 依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。 (10)包装附件检查 依一般II级水准抽样,参照检验规范进行。 采购与
供应链
管理的目标企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程.建立协配件的
供应商
、事业部之版间权的业务关系,并逐步优化,最终形成一个优秀的供应商群体,在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的...
什么是JIT采购?JIT实施的条件有哪些?
答:
JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(JustInTime)管理思想演变而来的。条件有:一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的
供应商
,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙;四是卓有成效的采购过程,严格的质量控制是JIT...
采购人,当老板问:为什么选这个
供应商
,你该怎么回答?
答:
为什么选择这家供应商?这是个看似简章的问题,其实并不简单,这涉及“
供应商评估
和关系管理”,有深刻的企业战略、企业管理思想在里边,不是有的人简单理解的“物美价廉”;这里边还有很多诀窍,否则你怎么跟老板解释,那么多供应商,为什么只选择它?为什么是这个价格?有采购向领导报告:“领导,8元这个...
采购数量与
供应商
的数目有什么关系
答:
22、对于一款新产品,你如何
评估供应商
的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本! 答:对于一款新产品,如果你要评估供应商的报价是否合理,在新产品评估价格前,首先你要知道新产品的零件BOM表,这样,你可以通过对各款零件的认识,去大概做一个市场的调查,各款零件的调查结果统筹做成表格,再根据零件的加工精细要求...
采购与付款循环内部控制要点
答:
采购与付款循环内部控制要点:1、编制需求计划和采购计划。2、请购。3、选择
供应商
。4、确定采购价格。5、订立框架协议或采购合同。6、管理供应过程。7、验收。8、付款。9、会计控制。
FQE是什么职位
答:
7、对供应厂商进行扶持,指导其过程控制方法及产品质量满足本公司要求;8、对供应商交付材料进行质量跟踪,对质量问题进行处理;9、定期与相关部门对供应商进行稽核工作,出具报告提出改善意见;10、全面负责供应商质量管理包括供应商品质系统审核、
供应商评估
、质量跟进和改善、品质检查等等;11、制定产品质量...
市场调研报告
答:
宜家的采购理念及对
供应商
的
评估
主要包括4个方面:持续的价格改进;严格的供货表现/服务水平;质量好且健康的产品;环保及社会责任。 宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者,而非硬性的广告宣传。它不仅仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起一个梦想。为了做到这一点,宜家不仅提供广泛、设计精美...
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供应链
问题
答:
一般来说,采购组织绩效
指标
体系包括采购(计划完成及时率)、物料质量(来料合格率)、采购成本(价格差额比率)、采购周期、供应(供应准确率)、库存(库存周转率)、服务满意度等,与
供应商
绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统,并持续进行
评估
,就能及时有效地发现工作中存在的问题,...
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