11问答网
所有问题
当前搜索:
供应链的柔性供应能力
在
供应商
评价和选择阶段影响合作关系建立的因素包括
答:
4、品种
柔性
因素:要想在激烈的竞争中生存和发展,企业生产的产品必须多样化,以适应消费者的需求,达到占有市场和获取利润的目的。而产品的多样化是以
供应商的
品种柔性为基础的,它决定了消费品的种类。5、其他因素影响:包括设计
能力
、特殊工艺能力、整体服务水平、项目管理能力等因素。供应商开发选择的原则...
供应链
管理产生的原因
答:
问题一:
供应链
管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下,供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益,而各组织间缺少有效的信息沟通与集成,通常会出现“牛鞭效应”的后果。这种现象将会给企业造成严重的后果,导致产品库存积压严重、服务水平不高、产品成本过高以及质量低劣等问题,使企业在激烈的市场竞争中...
如何进行
供应链
分析
答:
如何进行
供应链
分析,在职场生活当中,
供应商
是指为企业生产和科研单位研发提供原料、设备及其他资源的企业,我们应该提前做好准备,以备不防之需,下面我整理了如何进行供应链分析。 如何进行供应链分析1 1、 什么是供应链 供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这...
供应链
问题!求解答!在线等!!!
答:
企业如果按敏捷
供应链
观念来组织生产,其独特的订单驱动生产组织方式,在敏捷制造技术支持下可以最快速度响应客户需求。戴尔公司是成功利用信息技术实行敏捷供应链战略的楷模,企业收到订单后,以电子化方式将订单分解,并通过互联网将子任务分派给供应链上的各节点企业,各企业按电子订单生产并按核心企业的时间表
供货
,无论是...
企业如何选择
供应商
答:
供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准,并配置质量控制体系保证其连续性。 (2)
供货能力
(产量、运输)
供应能力
,即潜在
供应商的
设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制(比如,供货商持有的纺织品服装配额等)等。这些...
...链如何对各环节分配不同的响应性和效率,以实现整体
供应链的
...
答:
期在不增加成本的前提下缩短提前期采取主动措施减少提前期
供应商
选择重点依据成本和质量重点依据速度、
柔性
和质量产品设计战略绩效最大,成本最小模块化设计,尽量延迟个性化分离点首先,对于市场需求的态度,响应型
供应链
看似只是被动回应需求,实际上更为灵活主动,对流程和
供应能力
要求更高,重点强调对已经成为现实的需求进行...
供应链
管理带来的好处?
答:
3.降低企业的库存。过多的库存是企业盈利的瓶颈,然而,在供应链管理的条件下,实现了信息的共享化,供应商能够随时掌握存货量,缺货就及时补充,降低了企业的存货量。4.减少循环的周期。通过
供应链的
自动化,通过企业间不断的紧密交流,使企业对商品的预测精度大幅度的提高,不仅企业间互利互惠,更重要...
传统的生产计划与控制模式和
供应链
管理模式的差距有哪些体现
答:
供应链
管理环境下的生产计划是在不稳定的执行环境下进行的,因此要求生产计划与控制系统具有更高
的柔性
和敏捷性,比如提前期的柔性,生产批量的柔性等。传统的MRPII就缺乏柔性,因为它以固定的环境约束变数应付不确定的市场环境,这显然是不行的。供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产,这种生产模式动态性更强...
供应链
管理
答:
需求方增加订货次数,通过EDI或订货看板技术实现以最低的订货成本快速将需求传递给
供应商
;通过第三方物流的配送优化系统,完成小批量呆的物流传递。 4. 提高
供应能力
的透明度: 采用联合库存管理,强调双方同时参与,共同制订库存控制计划。 5. 建立战略合作伙伴关系: 供需双方在战略联盟中相互信任,公开业务数据,共享信息...
供应链的
构建
答:
供应链本身是一个相当复杂的系统,要使这么一个系统反应快、成本低,就要使每个环节都是最简洁、最有活力的组合。生产方面应采取敏捷制造的思想,提高企业生产力对订单的响应
能力
。供应方面维持较少的供应商,通过建立战略合作伙伴关系,来减少采购成本、提高供应的质量和速度,以增加
供应链的柔性
。 4.创新性原则 组建一个...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜