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供应链运作决策的目标
关于最优采购成本
决策
方法的思考
答:
高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对
目标
成本规划进行了论述,深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。有些研究者发现企业要求采购人员了解和掌握
供应商
产品的成本构成,这样可以为采购定价提供一个坚实可靠的基础。谈判专家罗杰·道森认为谈判是赚钱最快的方式,一个双赢的采购...
供应链运营
专业介绍
答:
Hello同学们,今天学姐要为大家介绍的是
供应链运营
专业~感兴趣的话就快快跟我一起看下去吧!1、培养
目标
掌握现代物流及供应链管理的基本理论知识和基本专业技能,具备一定商业知识、国际视野、管理能力和
决策
能力,能从事供应链项目初级管理、供应链战略执行、采购、生产等的人才。2、专业课程 《供应链管理...
基于
供应链的
大批量定制生产与延迟策略关系
答:
(一) 以服务为中心,进入
目标
客户的
供应链
系统 历史进入20世纪90年代后, 随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(customer) 消费水平不断提供,企业之间的竞争(competition) 日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化, 使得整个市场需求的不确定性大大增加。传统的“纵向一体化” 的管理方法已经不能使企业对千变...
关于对于
供应商
管理手段及方法?
答:
采取阶段连续性评价的方式,将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。
供应商的
选择不仅仅是入围资格的选择,而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系,首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产
运作
、测量...
紧急情况下
供应链
管理的关键点是什么
答:
3、
供应链
集成与战略伙伴 由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突
的目标
,因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明,对供应链集成不仅是可能的,而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。那么集成供应链的关键是什么呢?信息共享与作业计划!显然,什么信息应该...
供应链
管理导论内容简介
答:
《
供应链
管理导论》是一本专门为高等教育中供应链、采购和物流管理课程设计的教材。它专注于探讨在多个企业间构建供应链时,信息流和物流的整合关键。该书的核心
目标
是帮助读者深入理解供应链管理在提升现代企业竞争优势和盈利能力中的核心地位。书中详尽阐述了供应链整合如何影响各个关键生产环节,如产品设计...
在
供应链
中,库存总量如何分布使得供应链管理绩效最高
答:
(3)各节点企业外部运输总费用各节点企业外部运输总费用等于
供应链
所有节点企业之间运输费用总和。6. 供应链核心企业产品成本指标 供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品
的目标
成本,再向上游追溯到各
供应商
,确定出相应的原材料、配套件的目标...
供应链
对制造业在选址
决策
有哪些方面的影响
答:
●制造业的选址的重点在于如何选择一个效能和效率最优的位置及布局.所以以下几点是选择时重点评估的:是否具有
供应链
优势,是否接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境保护相关政策制约等。●两者共同部分:投资环境、政治、文化、经济、政策、法律、税收等,以及最重要的是地址对投资汇报率的影响。
企业资源计划功能
答:
财务管理在ERP中扮演关键角色,包括会计核算,处理财务数据并进行预测和
决策
,如财务分析、计划和决策。此外,ERP还开始整合人力资源管理模块,将员工视为企业的重要资源,提供与传统人事管理不同的高效解决方案。ERI(企业资源集成)作为ERP的扩展,更强调
供应链
上企业的协同
运作
和资源优化管理,从企业内部资源...
1.如何建立
供应链
合作伙伴关系 2.如何理解供应链管理效益
答:
1.加强企业之间有效沟通 核心企业应与
供应商
以及其他绿色
供应链
合作伙伴在环保方面进行经常性的合作与交流。企业与供应商间的环保交流, 能促使人们相互提供信息, 这对成功实施绿色供应链 管理有着重要的作用。定期公布企业目前的环保状况及长期的环保规划, 可使供应商了解自己的使命和
目标
; 通过市场调查, ...
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