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假如你是部门领导
部门领导
和分管领导不和,普通工作人员怎么办呢?
答:
主动迎击矛盾,多拉群沟通,把老板和老板之间的矛盾转移给他们自己处理,你要的就是双边达成一致,有一个明确的结论,你去执行。遇到好
领导
不容易,遇到团结的班子更是缘分,不管怎样做,都会得罪一位,这种情况下,要考虑怎样做,损失会更小一点,一般情况下,谁大就听谁的,但是
如果
分管快要退休,或者...
自己是副职,分管
部门
的
领导
直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
答:
倘若主要领导受权,这件事情就千万别顾及了;要不是,再想方法让下属长长记性。举个简单案例,一到干部提拔应用或是工作人员三定的情况下,许多企业的主要
领导都是
会受权组织科
部门
负责人,跳太过管人事的领导干部立即向自已报告。跨级报告说明了一个状况,他不服气你。我现阶段也碰到这样子的状况,我...
部门
聚餐,
领导
故意不通知我,让我难堪,该怎么办?
答:
部门聚餐,领导不提前通知你,可以肯定地说,领导这样做就是故意的!为什么这么说呢?能做领导的人,考虑问题都是比较深刻和全面的人,格局和胸怀都超出一般人,通常不会小家子气或者厚此薄彼。无论这次聚餐是公司出钱、还是
部门领导
自己掏腰包请客,正常情况下领导都会提前通知到每个人。而这次聚餐,唯独...
自己是副职,分管
部门
的
领导
直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
答:
可以主导一两个项目,向这名
部门
负责人展示一下自己的能量和手腕。一句话:自己的苦自己吃,自己挖的坑自己慢慢填,总有好起来那天。第二,下属功利心强的问题,这里对方使用的有阳谋也有阴谋,作为上级
领导
的你还是有很多机会的。比如,可以敲打敲打,可以这样说:现在单位有一种不太好的风气啊,有一些...
如果你
的
领导
和你的同事突然一起欺负你,一心想着把你挤走、陷害你,你会...
答:
要是我,我会这么做:首先找他们谈谈,问一问到底是为了什么他们要这样做?把我挤走对他们有什么好处?第二是找老板谈谈,把情况给老板说清楚,看看老板的态度。
假如
老板不赞成自己走,那就请老板给调整一个职位;要是老板模棱两可,那就跟老板直接说走人。
单位
领导
要调动我的工作岗位,我该怎么办?
答:
如果你
一时无法决定,就跟
领导
说,回去和家人商量一下,再考虑一下等等。有时候,领导可能出于怎样的考虑,征求意见时表达的不是那么清晰,这时,你要比较敏感一些,及时询问清楚。让领导明确地表达意图,避免含含糊糊。
假如你
不太希望调动,你可以仔细考虑之后向领导说明理由,理由一定要充分,要能打动领导...
想在职场混得好,必备三种能力
答:
因为他抓住了工作的重点和核心,你却天天打杂苦活累活全包了,
领导
还不待见你,原因就在这里。 2、社交能力: 在学生时代我们可以根据自己的性格选择和喜欢的朋友在一起,
如果
把这一套带入职场,可是要吃大亏的。有些单位看起来其乐融融的,因为暂时来说可能这个单位的生态稳定,但是
假如
一旦稳定的状态被打破,比如要提拔...
假如你是
单位负责人的秘书,你如何应对上级的突然来访?
答:
第三,向上级
领导
展示工作情况。带领领导去具体的工作
部门
去查看工作开展情况,着重向领导展示工作台账、工作报告、优秀成果等方面的资料。之后邀请上级领导到单位会议室,并让工作的具体负责人讲解向上级领导介绍工作安排落实情况、取得进展、面临的问题、之后的安排部署等这些方面的内容。接下来针对于我们工作...
如果
单位
领导
对你讲大局和要你有奉献精神时,你的心情和心态会怎样?_百 ...
答:
如果你
单位的
领导
和你单独谈话的时候,就跟你讲这些话的话,那你要为自己好好的提醒提醒了 一般一个领导给一个干部职工讲,讲大局和奉献精神时多半是在暗示你,平时工作,心态不是很好,而且有点自私的争吵,工作上没有顾全大局,没有考虑到整个单位的效益 ...
你们单位要建立一个网上政务大厅,
领导
让你负责,你怎么做?
答:
单位建立网上政务大厅,可以节省群众的办事时间,提高单位的办事效率,符合当前“互联网+政务”的大背景和建设服务型政府的号召。
如果领导
让我来负责,我将从以下几个方面来开展工作:首先,全面收集意见。一是上网查询网上政务大厅的模块设立和组成结构,通过实地走访有相关经验兄弟单位的方式,借鉴其成功经验...
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