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做重要的事而不是紧急的事
感觉生活乱糟糟的有很多
事情
要做但不知道先做哪样怎么办不知道怎么安...
答:
还有一些情况,是因为跟不上工作处理进度,导致任务离截止时间很近,需要我们迫在眉睫得处理完。第二象限:
重要
、不紧急 生活中有哪些重要、不紧急的事呢?比如:学习工作中需要得技能,阅读更多的书籍,运动强生健体,结交更多有价值的人脉,这些虽然
不是
当下很
紧急的事情
,但是长期发展来看,学习专业技能...
重要
但
不紧急
和不重要但
紧急的
排序
答:
重要但不
紧急
排前面 因为是重要的事情 哪怕不急也应该先做好 以免关键时刻影响进度
而不重要的事情
就算紧急 没做好或者没做完也不会影响什么
如何做好那些
重要
但
不紧急的事情
答:
一天24个小时,谁也不多,谁也不少。几乎所有关于时间管理的书,都是这样介绍时间管理的:根据事情的轻、重、缓、急排个序,然后按照下面的顺序做:首先,
做重要
且
紧急的事情
;然后,做重要且
不紧急的事情
;然后,
做不
重要且紧急的事情;
我觉得我的脑子太混了 分不清什么是
重要的
,不重要的 该怎么办???
答:
一个人的脑子如果混了,那就是他出现了另一个让他使他混蛋
的事
。原由混蛋的缘由。原因比如说,在恋爱方面,在出轨方面,这个人的脑子整个乱都被那个女人控制着。他时时刻刻都想着那个女人。他分不清谁是最
重要的
,谁是不重要的。因此他出轨他偏向那个女人。那个女人是掌握她的性格的,所以时时刻刻都...
...不管什么工作,都可以被分为“
重要
而且
紧急
”、“重要但
答:
不紧急”、“紧急但不
重要
”、“既不重要也
不紧急
”这四种状态,由此我们可以合理地安排每天的工作。据调查,一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。为什么有些人你总见到他忙忙碌碌可总不觉得他干了什么事,多数是因为没领悟“四象限工作法”的精髓,倘若这样的话那就只会事倍功...
光阴似箭日月如梭时间总是在不经意间从我们身边悄悄溜走我们能做些什么...
答:
透过分析自己的时间,你会发现80%的事件,是不需要做或者不需要自己做的,只有20%的事件,需要自己去完成的。这也就是时间管理的二八法则,如果你能每天聚焦做20%对自己来说最
重要的事
,你的效率一定会提高。三、学会安排时间 透过记录和分析自己的时间,最后一步就是要学会合理安排时间,推荐用易效能...
真正厉害的人,都是精力管理的高手
答:
紧急不重要的事
委托别人去做;不
重要不紧急的事不
再去做。 四象限法则 学会给自己的生命做“减法”,断绝无理由的烦恼,舍弃多余的担心,离开身边的琐碎。 如此,人生才会远离精力内耗,才更有活力。 2.进入“心流”状态 保持好的精力,需要好好休息,但你真的会休息吗? 英国作家埃尔伯特有句名言: 其实,不...
高分!求辩论赛题目“领导干部的关键是干事”相应的素材和观点_百度知 ...
答:
眼中有事还是无事,是检验领导干部责任心和工作能力的
重要
标准。当一个干部眼中没有事的时候,
事情
往往已经很严重了,这样的干部要么不出事,出事就是大事;而当一个干部满眼都是事的时候,往往能够使难事变为易事、大事变为小事,即使遇到多事之秋,也能安然度过。工作有问题并不可怕,只要保持清醒的头脑,再大的问题也...
一个人的时候有什么事是值得做的?
答:
一个人可以做
的事情
很多,有些人喜欢一个人做事,这些人包括我。在一个人的时候,比较喜欢去爬山旅行,自己走过了好多的路,每次的心境也都不一样,自己爬山的时候会有不同于和别人爬山的心态。这是在爬山过程中拍的照片,大好河山广阔山地尽在眼前,也可以不用顾全周围人,那种一览众山小的感觉很...
根据帕累托原则我们应该把注意放在什么关键
事情
上
答:
A.重要且紧急(比如救火、抢险等),必须立刻做。B.紧急但不重要(比如有同学突然打电话约你出去玩等),只有在优先考虑了
重要的事情
后,才会考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则。其实,许多看似很
紧急的事
,拖一拖,甚至不办,也无关大局。C.重要但
不
紧急(比如阅读课外书、做安全...
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