11问答网
所有问题
当前搜索:
全体员工参与经营
阿米巴
经营
模式精髓是什么?
答:
精髓就是:自主
经营
,独立核算、自负盈亏,赋能员工,实现公司利润增长和员工成长好实施,易落地,成本低,效果好。阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式,以“追求
全体员工
物质和精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。在专业咨询机构的辅导下,可以能更快地贯彻阿米巴...
实现
员工
自主
经营
管理——实现阿米巴模式自主经营的一个模型
答:
在划分经营单元之前,企业要和员工进行有效及时的沟通,一方面倾听来自一线员工的意见和建议,并针对第一手信息进行分析,给予一定程度的重视,保证所掌握资料的完整度;另一方面,要对企业划分经营单元的目的和意图进行沟通和传达,使
全体员工
理解并接受“全员
参与经营
”的理念和氛围,这有助于配合经营单元划分结果的实施。 在...
阿米巴管理模式是什么
答:
阿米巴管理模式就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠
全体
成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位
员工
都能成为主角,主动
参与经营
,进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。阿米巴经营模式的...
阿米巴
经营
模式的基本条件
答:
如果缺乏这一条件,就无法把一些重要的
经营
信息公布给
员工
。在一种总担心企业信息遭到泄露的疑神疑鬼的状态下,是无法实现全员
参与
式经营的。员工不是单纯用来利用的工具,而是经营共同体中的一员,领导人必须要有这样的姿态。正是基于这一点,京瓷的阿米巴经营并没有把阿米巴的业绩和员工的金钱报酬挂钩...
《阿米巴
经营
》读后感
答:
稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓阿米巴经营是一种经营方法,简而言之就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现
全体员工参与经营
的全员参与型经营。 这就让我想到我们在上世纪80年代所推行的“划小核算单位”、“内部模拟市场制”、“内部银行核算制”等...
《阿米巴
经营
》读书笔记
答:
1.所谓阿米巴经营,就是把组织划分为一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具有经营意识的领导人,让
全体员工参与经营
,实现全员参与型经营。2.阿米巴经营模式的三个目的:一是确立与市场直接挂钩的分部门核算制度;二是培养具有经营意识的人才;三是实现全员参与的经营。3.关键在于它的经营...
稻盛和夫阿米巴
经营
模式是什么?
答:
这个模式指的是在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现
全体员工参与经营
的全员参与型经营。将各个部门拆成独立营运的利润中心,并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人。合伙人制和其精神有些类似,只是由于日本没...
企业为什么强调所有活动必须
全体员工
必须
参加
简书
答:
员工参与
企业集体活动越多,其工作积极性也就越高。鼓励员工积极、主动参与到公司管理中,可以有效地提高员工的主人翁意识,增强企业的凝聚力和向心力。企业领导者就可以采用一种既保持员工自尊又改变做法的方法,这种方法就是让员工参与企业管理。在需要改善管理方案的同时,让每个员工都参与作决定,告诉...
阿米巴
经营
的三个目的读后感
答:
4、领导与员工的关系不是经营者与工人的关系,而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志,在
全体员工
中萌生了真正的伙伴意识。一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体
参与经营
,更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
【
经营
理念】集众人之智,成众人之事
答:
是的,阿米巴经营的核心理念是:
全体员工
共同
参与经营
。世界最大连锁便利店711的创始人铃木敏文 ,在其著作《零售的哲学》里写到的产品开发方法:“以团队形式研发产品”的方法,集中各方专家的力量和智慧研发产品! 又是一“集众人之智”的经典案例。英特尔的董事长,美国乃至全球最了不起的企业管理家,...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
全体员工共同参与经营读后感
如何实现全体员工自主经营
全员参与公司经营心得
为了实现全员参与的经营