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公司人力资源
人力资源
管理与企业文化
答:
这要求人力资源管理不但要处理技术性工作,也不单单是人力资源部门独有的工作,而是要求所有的管理人员参与其中,如此才能形成
公司人力资源
管理的整体能力,从而形成核心能力,建立起在市场竞争中特有的竞争优势。参考资料:http://www.qg.com.cn/articles/qiyewenhua/20070308133858794.htm ...
人事部就是
人力资源
吗
答:
启动系统,并在实施过程中不断改进和完善,使
人力资源
管理的目标得以实现。要理解人力资源的内涵和完成具体的工作内容需要一定的能力和权威性。有人认为人力资源部门的地位太低,无法管理
公司
的人力资源。这可以解释如下:没有上述能力,你将不会被高度定位,即使给予,你将无法完成任务。相反,如果你具有...
人力资源
对于企业的重要
答:
如果
人力资源
部门只是被动的执行命令,而在这些方面都提不出建设性的意见,不能帮助业务部门解决实际的问题,人力资源部门成为企业经营管理的战略伙伴关系就无从谈起。 要真正实现角色的转变,就需要人力资源部门能从企业经营目标的背景下来思考和研究问题,要了解企业的经营状况、影响业绩的原因,在
公司
的高层...
企业管理和
人力资源
管理有什么区别?
答:
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。【管理范畴】人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。【工作职责】大
公司人力资源
管理者在有效的...
如何做好
人力资源
管理工作
答:
这种类型的企业很多,小型的
公司
、贸易型的企业一般不设
人力资源
部门。那么为什么会存在这些情况呢?我认为有两个方面的原因,一个是企业主自身素质的问题;另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。 传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,但是伴随着现代企业对人力...
如何看待企业通过
人力资源公司
去招工人?
答:
政府的服务机构,人留住留不住看看在那里活得了活不了!这是个硬道理。这是一种比较专业的做法,也是一种比较前沿的行为。通过
人力资源公司
,可以扩展候选人的数量,也可以更多的选拔候选人。同时,企业或人力资源部门可以有更多的精力与时间,投入到更重要的事情上。当然,这种做法也可以有更多的合作,...
如何管理企业的
人力资源
?
答:
现代企业
人力资源
管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下,而是为他们提供创造各种条件,使其主...
人力资源
与人事部的区别
答:
1.管理方式不同。传统人事管理主要以事为中心,讲究组织和人员的调配,过分强调人适应工作,管理活动局限于为事配人。同时,也忽略了人作为一种资源可以加以开发利用的事实,员工往往从事事务性操作,不利于开发人员的潜在能力。而现代
人力资源
管理则以人为中心,把人看作是企业的首要资产,尊重人格,充分...
人力资源
外包服务是什么意思
答:
人力外包是指将原本由组织内部完成的一部分或全部
人力资源
管理工作,委托给外部专业机构或服务提供商进行处理的一种管理模式。在人力外中,组织将特定的人力资源活动外包给专业的人力资源服务提供商,以实现更高效、灵活和专业化的人力资源管理。人力外包可以包括各种人力资源管理活动,如招聘、培训、薪酬管理、...
企业
人力资源
部的部门职责是什么,务求详尽
答:
人力资源
部工作职责 人力资源部部门职责职责细分备注 1.人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划 (2)编制员工手册,建立员工日常管理规范 (3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实 2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计 (2)编制各...
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