如何合理设计非上市公司的股权激励方案?答:另外,S公司也表达了自己的一些担忧,比如,在目前经济危机的时候实施股权激励,时机合适吗?授予股权后,员工不努力工作怎么办?员工中途离职,股权收益如何结算?员工对股权不感兴趣,怎么办? 解决方案:在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进 尽职调查后,笔者所在团队发现,S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式,没...
怎样给员工发奖金答:第三种,个人业绩奖励或者叫团队业绩奖励,对研 发类员工会用得比较多,因为可能需要一年或者更长的时间,项目才能付诸实施,才会产生具体的产品,所以对这些部门,很难用公司业绩衡量他们的业绩。奖金的发放原则,必须在设计奖金方案的初期就要制定好,这样员工才会针对目标去付出努力,管理者也不至于在发奖金的时候再头疼。
车间生产班长工作职责具体内容答:7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。 8. 关心爱护本部门所属员工。 车间生产班长工作职责具体内容26 1、服从管理,负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度; 2、负责本班组的生产工作,严格按照生产计...