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公司管理层与员工的比例
如何提高酒店
管理
水平
答:
企业在提升
管理人员
进入
管理层
时,不仅要在企业内部进行讨论,而且还要在
企业员工
中进行讨论:该员工是否有能力承担该职位。在人力资源部成立一个晋升委员会,不仅让具有亲属关系的人员参加(因为他们对他比较了解),还让非亲属的人员参加,
比例
为2:3。在综合分析候选人的业绩指标和能力指标后,然后进行不记...
员工
加分应做到哪些
答:
各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总,于规定期限交
公司
考评领导小组。 (五)考评分类 工作考核分普通
员工和管理层员工
两个层次。理论知识考核中,所有员工综合知识题目相同,不同员工岗位专业知识题不同。 (六)考核顺序 每次考评先进行工作考核,各部门工作考核结束后,考核成绩汇总上报考评领导小组,然后进行理论知识考核...
管理
学中减少管理层次的方法有哪些???
答:
管理
幅度 管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数
比例
增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,
员工
相对其他部门的人...
传统
企业
组织结构的主要形式有哪些
答:
4、事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车
公司
总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权
管理
体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型
企业
,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种...
企业
各
层管理人员
及
员工
为什么不积极作为,不以成事为第一
答:
2、期股激励 因为此时企业有了一定的规模和影响力,
员工
对
企业的
信心增加,可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下,采取期股分红的形式。所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房,即授予员工一定
比例
的股权,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,...
管理
者如何做好裁员工作
答:
1、首先确定裁员
的比例
,是否符合《劳动合同法》的要求,达到经济性裁员。2、积极与工会进行沟通确保裁员不会引起太大的麻烦。3、选定裁员的人选,达到精简的目的。尽量保留老
员工
及能力强的
人员
。4、依照法律规定按时支付经济性补偿。5、法律规定:第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者...
企业员工
住房补贴
管理
办法是什么?
答:
已按房改优惠政策购买了规定面积标准住房的职工,不享受住房补贴。承租公有住房的职工,在自愿退出所租住的住房后,可以享受住房补贴。职工住房面积未达到规定标准的住房补贴办法
和职工
住房面积,标准按地方政府规定施行。无房
职工的
补贴面积,按规定的住房补贴面积的乘积。无房职工的补贴面积,按规定的住房...
怎么搞好中小
企业
车间生产
管理
答:
客户对我们
公司的
产品和服务是否满意,有以下几种信息反馈:2.1. 客户的建议:处理途径:客户 销售部 市场部 工程课2.2. 客户的投诉:处理途径:客户 销售部 市场部 品保课2.3. 客户满意度调查报告:处理途径:市场部发出 回收 分析 提供给
管理层和
责任部门3. 客户信息的处理 客户信息是公司最重要的决策和行动依据,因此...
应届求问:如何看待‘
管理
培训生’这个职业?
答:
主要原因是,销售的淘汰率很高,而销售经理其实对个人素质要求很高,在日常工作中通过业绩提拔的方式有点行不通,那么
管理层
需要培训生项目作为补充。技术其实很多岗位,对于专业的要求是通用的,一个工科生,可以做工艺,可以做物流,可以做质量,很多人到底适合什么岗位,一开始面试是难以知道的(面试的有效甄别人才
的比例
,就是...
员工
福利
管理
包含哪些内容
答:
薪酬福利是一种以非现金形式支付给
员工的
报酬。员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利
和公司
福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分,如社会保险;而公司福利是建立在
企业
自愿基础之上的。薪酬福利内容包括:补充养老、医疗,住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、...
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