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公司组织架构体系
华为的
组织架构
有哪些?
答:
了解一个
公司
,了解人力资源管理
体系
,都要从
组织架构
入手。 ▼ 华为组织架构 1、 华为的组织架构 股东会 股东会是公司最高权力机构,由工会和任正非两名股东组成。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。 持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。持股员工...
创业
公司组织架构
如何设立更科学?
答:
1、根据市场、产值、利润率、人员情况;2、麻雀虽小,五脏一定要全,就算一个部门可能只有一个人也要建立;人事行政部、生产部、财务部、营销部这几个部门是必备的;3、根据
公司
情况做出一个合理的五年
组织架构
与现有架构;制定工作职责与岗位说明书 ...
如何设置
企业组织架构
答:
企业组织架构
有不同的模式,每个企业也有自己的特色,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里我们不一一探讨各种组织模式,我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。企业战略不同,组织架构的模式和职能也不同,一定程度上体现了目标管理的组织架构; 二是精简、高...
企业组织
结构的发展趋势
答:
彼得·德鲁克预言:未来的
企业组织
将不再是一种金字塔式的等级制结构,而会逐步向扁平式结构演进。根据1988年对美国41家大型公司的调查发现,成功的公司比失败的公司平均要少4个层级。扁平化组织结构的优势主要体现在以下几个方面:第一,信息流通畅,使决策周期缩短。组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加...
组织架构
、业务流程、岗位分析与工作分析之间的关系
答:
先说
组织架构
,这个名词中包含了两部分内容一是人员的岗位组织也就是职责关系,二是架构(也称结构)也就是岗位与岗位之间的关系。而岗位是组织分工的最小单位,也就是
组织体系
中的每个岗位都是唯一的,比如上海分
公司
总经理,这个岗位只有一个。需要注意区分的是岗位与职位的关系。再来说业务流程的设计,...
如何写
公司
人员
架构
答:
房地产代理
公司组织架构
建议书 作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下:岗位分析如下:置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低...
公司
的
组织架构
和岗位职责都由谁负责制定?
答:
企业
中的
组织架构
与岗位职责不是任何一个部门就能制定好的,必须要大家共同参与。这是管理的基础。当然也可以请外部咨询
公司
帮助企业制定,但是不管谁来制定,最后必须整个公司都认可,都知晓,都参与进来,否则起不到作用。在指定岗位职责之前,需要把部门职能先制定出来!岗位职责是在部门职能基础上分解完善...
企业
风险管理的
组织
及职责是什么?
答:
总之,在COSO看来,
企业
风险管理的
组织架构
应是严密和广泛的。企业风险管理的职责应落实在每一个人的头上。我国《中央企业全面风险管理指引》认为,企业应建立健全风险管理
组织体系
,主要包括规范的
公司
法人治理结构,风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。企业应...
如何构建全面系统的绩效管理
体系
答:
第一层面:顶层规划——战略规划与组织运营1.战略规划与执行
公司
通过分析和规划明确战略目标,确保公司战略的落实执行。2.组织规划与运营梳理和优化公司的
组织架构
、业务流程和工作规范,通过运营系统支撑公司战略逐步实现。第二层面:
体系
构建——绩效管理体系建设绩效管理体系在
企业
中的体现形式有两种:一种...
如何构建全面系统的绩效管理
体系
答:
战略目标制定完成后,通过与绩效管理
体系
的结合和对接,对战略执行过程进行监控、评估和反馈,及时纠正目标偏差并调整策略,确保战略目标的成功达成。 组织规划与运营 梳理和优化
公司
的
组织架构
、业务流程和工作规范,通过运营系统支撑公司战略逐步实现。一方面,公司的组织架构、业务流程和工作规范等必须服从公司战略,通过组织的...
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