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六西格玛和三西格玛
六西格玛
管理方法跟传统质量成本管理的对比和挑战是什么?
答:
3
、
6西格玛
质量管理以顾客为中心,传统质量成本理论以企业为中心。6西格玛质量管理是从顾客的观点考虑质量问题,强调顾客满意度。然而根据最优质量成本模型所确定的最优质量水平,是仅仅从企业内部考虑的最经济的质量水平,显然不一定是市场评价最好的质量水平,结果允许有缺陷的产品投放市场,不能极大程度地...
六西格玛
为什么是3.4PPM
答:
通常的,如果过程能力达到了
3
个西格玛,那么对应的产品或服务的合格率大约为99.73%。只有0.27%的不良率,那这个水平是不是很高了呢?很多人以为产品达到如此水平,已经非常完美了,可是根据国际著名学者EVANS和LINDSAY研究指出,如果产品或服务达到99.73%的合格率的话,这些事件就会在美国发生。
六西格码
...
6西格玛
详细的内容
答:
6σ
管理关注过程,特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。因为过程能力用σ来度量后,σ越大,过程的波动越小,过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。6σ理论认为,大多数企业在3σ~4σ间运转,也就是说每百万次操作失误在6210~66800之间,这些缺陷要求经营者以...
六西格玛
应用于什么情境
答:
从
六西格玛
管理与全面质量管理的定义来看,二者极为相似,但在实际工作中,六西格玛管理较全面质量管理具有一定的优势。这也是为什么六西格管理能够迅速受到人们的高度关注与重视的原因。 六西格玛管理相较全面质量管理的优势主要体现在以下三个方面。1.真正关注顾客尽管六西格玛管理与全面质量管理都在强调以...
怎么理解
6sigma
管理,
六西格玛
管理呢?
答:
六西格玛
背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。
6Sigma
管理的过程:6Sigma管理包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。...
面试官问我
六西格玛
的精华是什么?怎么答?
答:
六西格玛
(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(∑,σ)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法,...
六西格玛和
可靠性工程之间的关系??
答:
我只用过3西哥马法则,是判断可靠性的
六西格玛
黑带和一建证书比较
答:
六西格玛
(Six
Sigma
)认证可帮助识别业务流程中的风险(Risk),变异(Variation)或缺陷(Defects)并将其消除的专业人员。2、一建房建专业的证书挂靠一建(不带社保的那种)最多也就1.2万左右。带社保资质的一建房建专业证书的费用一年最高也就
3
万左右。那如果有相关的证书并带有项目的话,最高可以达到...
实施
六西格玛
时会用到哪些六西格玛工具?
答:
六西格玛
工具之6——实验设计(DOE)验设计(Design of Experiments,缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计应遵循三个原则:随机化,局部控制和重复。随机化的目的是实验结果尽量避免受到主客观系统因素的影响而呈现偏倚性;局部控制是化分区组,使区...
六西格玛
管理有没有用
答:
在一次公开的聚会上,知名教授马逢时老先生讲了一个故事:如果你去沙漠,如果从食物,水,
六西格玛三
样东西中挑选一样带着,你带什么?很多人都说带六西格玛,原因是六西格玛水分最多了,过沙漠根本没有问题。虽然只是一个笑话,但是说出了很多人的心声,那么六西格玛到底有没有用?如果六西格玛无用,...
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