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冲突产生的原因不包括
引起
冲突的原因
有
答:
3. 观念差异:不同的观念和价值观可能导致对问题的看法和处理方式上的分歧,从而引发冲突。4. 权力不均:权力分配不均或滥用权力可能导致一方或多方感到不公平,从而引发冲突。5. 缺乏理解和尊重:当人们之间缺乏理解和尊重,容易
产生
误解和冲突。这些是引起
冲突的
一些常见
原因
,实际上,冲突可能由多种...
组织
冲突产生的
基本
原因
有哪些
答:
相互依赖性
包括
团队之间在前后相继、上下相连的环节上,一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞,或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。组织内的团队之间都是相互依赖的,不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化,越容易
产生冲突
。例如,生产部门...
产生
部门出现
冲突
会有哪些缘故?
答:
但现实情况是,各个团队的目标经常
发生冲突
。例如,营销部门的目标是吸引客户,培养客户忠诚,这就要求生产部门生产出质优价廉的商品。而生产部门的目标是降低成本,减少开支,以尽可能少的资源生产尽可能多的商品,而这就不能保证商品质量。因此,营销部门与生产部门就可能发生目标冲突。相互依赖性
包括
团队...
旅游心理学
产生冲突的
主要
原因包括
哪些
答:
(1) 权力。如果依赖性不是相互的,而只是单方面的,则有可能增加冲突。(2) 价值观。基本价值观方面
的不
同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。(3) 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时,地位差异
产生冲突的
动力很小。3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖...
如何有效地管理团队之间的
冲突
?
答:
要有效管理团队之间的冲突,需要遵循以下三条原则:第一,要分清楚
冲突的
性质。建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度;第二,要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能
产生冲突
,要分别采用不同的管理...
作为团队管理者,如何有效管理团队之间的
冲突
呢?
答:
要有效管理团队之间的冲突,需要遵循以下三条原则:第一,要分清楚
冲突的
性质。建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度;第二,要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能
产生冲突
,要分别采用不同的管理...
国际私法什么叫
冲突
,并简述其
产生的原因
及解决办法
答:
1,冲突的定义 法律冲突,又称法律抵触,指对同一涉外民事法律关系因所各国民法规定不同且都有可能对它进行管辖而发生的法律适用上的冲突。冲突规范,又称为法律适用规范或法律选择规范,这种规范是指明某种国际民商事法律关系应适用何种法律的规范。2,涉外民事关系法律
冲突产生的原因
主要有:(1)现实生活中...
简述引起创业团队
冲突的
主要
原因
有哪些?
答:
引起创业团队
冲突的
主要
原因
可能有以下几点:1、技术理念的争议。2、市场定位的争议。3、时效的争议。4、其他价值观等的争议。
简述CSMA/CD产生冲突而Token-Ring不会
产生冲突的原因
,并说明它们分别适 ...
答:
CSMA/CD是一种常用争用的方法来决定对媒体访问权的协议,这种争用协议只适用于逻辑上属于总线拓扑结构的网络。在总线网络中,每个站点都能独立地决定帧的发送,若两个或多个站同时发送帧,就会
产生冲突
,导致所发送的帧都出错。Token-Ring(令牌环)中,谁拿到了令牌就可以发送数据!这个令牌是一个个传...
罗宾斯的
冲突
过程模型是什么?
答:
管辖范围的模糊性也增加了群体之间为控制资源和领域而
产生的冲突
,组织内不同群体有着不同目 标,群体之间目标的差异是冲突的主要
原因
之一。就领导风格来说,严格控制下属行为的领导风格,也增加了冲突的可能性。研究表明,参与风格与冲突之间成高相关,这是因为参与方式鼓励人们提出不同意见;如果一个人...
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